A obtenção de ganhos em sua eficiência de fabricação significa implementar uma combinação de ajustes bem ajustados e mudanças arrojadas e radicais. A eficiência não está apenas na linha de montagem. É mecânico, logístico, econômico e processual. Você tem que procurar em todos os lugares e levar em conta todas as variáveis. Há muito a considerar, e agir de acordo com as soluções que você encontra exige uma mente aberta, um pouco de graxa e a sabedoria para gastar hoje para salvar o amanhã.
Matéria prima
As matérias-primas afetam a eficiência de sua operação com base em seu preço, qualidade, consistência e disponibilidade. Antes de bloquear seus fornecedores, compare o que eles estão oferecendo. Não necessariamente se contentar com os produtos mais baratos, também. Eles podem ser mais caros para processar e podem prejudicar sua marca. Veja todos os fatores e tome decisões com base nos interesses estratégicos de longo prazo de sua empresa.
Processos de fabricação
A fabricação eficiente depende de uma rede de processos de produção sólidos. Para fazer o ajuste fino dessa rede, você deve levar milhares de variáveis em consideração, desde as práticas de armazenamento e manutenção até as tolerâncias de erro no maquinário. Isso pode ser esmagador, mesmo que você tenha uma boa idéia dos fundamentos operacionais. Continue aprendendo. Faça questão de visitar as instalações de outras empresas. Mantenha-se informado sobre os mais recentes avanços da indústria em máquinas e práticas. Considere contratar uma consultoria de engenharia de renome para analisar seus métodos e informar sobre mudanças de eficiência que você pode implementar.
A facilidade
Sua instalação em si também influencia a eficiência de fabricação. Os fatores que podem afetar a eficiência incluem um layout de local adequado, espaço adequado para operações e armazenamento, tubos e cabos bem organizados, ar limpo e condições de HVAC adequadas, capacidade de serviço público adequada e sistemas de segurança totalmente compatíveis. Os consultores podem ajudá-lo a priorizar as melhorias nas instalações. Quando você identifica potenciais eficiências em suas instalações, a despesa projetada ou o tempo de renovação podem desencorajá-lo a agir. Faça uma análise de custos para descobrir quanto dinheiro você gastará nas reformas e quanto economizará com o tempo. Muitas vezes, você descobrirá que uma melhora que parece proibitiva a curto prazo pode, na verdade, ser crítica para seu sucesso a longo prazo.
Trabalho humano
Seu recurso mais inconstante também é o mais valioso: as pessoas que fazem sua fábrica funcionar. Do ponto de vista da eficiência, esforçar-se para evitar a rotatividade de funcionários e lesões, que são enormes sumidouros de dinheiro. O trabalho de fabricação é mão de obra qualificada, portanto, trate seus funcionários como os profissionais que são. Ouça o feedback deles quando eles tiverem ideias sobre como melhorar a eficiência - incluindo sua própria moral. Pague-os competitivamente para que você possa atrair e reter o melhor e tentar ser flexível com suas necessidades. Implementar práticas ergonômicas e equipamentos, especialmente quando se trata de tarefas repetitivas, e sempre fornecer treinamento adequado.
