Muitos empresários sonham em começar a próxima "grande" coisa, assim como Jim Shennan fez com a Starbucks ou Mark Zuckerberg com o Facebook. Mas começar um grande negócio exige muito mais do que simplesmente ter a próxima grande ideia. Lançar um negócio que se torne realmente grande exige reunir o conceito certo, as pessoas certas e os recursos certos, permitindo que o negócio cresça da pequena árvore até o poderoso carvalho.
Identifique um conceito de negócio que resolva um problema real ou precise de um grande número de pessoas em que você possa se destacar de uma maneira única em relação aos concorrentes e que possa ser ampliado de uma única operação para uma empresa multimilionária, seja pela adição de unidades (como franquias) ou adicionando mercados (como a venda em todo o país ou no exterior). Apenas as empresas que conseguem "escalar" com sucesso têm o potencial de se tornar grandes empresas de sucesso.
Formalmente organizar e registrar seu negócio como uma corporação-C, S-corporação ou empresa de responsabilidade limitada, cada um dos quais prevê uma estrutura jurídica que lhe permitirá levantar grandes somas de dinheiro sob a forma de investimento em ações e garantias de empréstimo. Contrate um advogado especializado no estabelecimento de grandes entidades corporativas para garantir que sua empresa seja estruturada da maneira mais vantajosa possível para o seu crescimento futuro em um negócio realmente grande.
Escreva um plano de negócios que descreva o conceito central do negócio, suas vantagens em relação aos concorrentes atuais em seu campo, seu modelo de distribuição, suas metas mensuráveis e cronograma, liderança, orçamento e lucros projetados ao longo dos primeiros três a cinco anos. Também são necessárias seções sobre a estratégia de marketing da empresa, estratégia de longo prazo de desenvolvimento da empresa e opções de saída para os investidores. Consulte seu banqueiro, contador ou outro profissional de negócios para obter conselhos sobre como tornar seu plano de negócios viável e à prova de balas.
Apresente seu plano de negócios para familiares, amigos, conhecidos e investidores anjos para aumentar o capital inicial que seu plano de negócios exige. Sua meta deve ser pelo menos 100% do orçamento do seu plano. Idealmente, aumentar o dobro dessa quantia evitará que despesas inesperadas ou complicações comerciais atrapalhem seu plano. Talvez você precise demonstrar o seu conceito de negócio com amostras de seu produto, uma demonstração de seu software, clientes que usam seu serviço ou outros métodos para obter todo o capital necessário.
Crie uma equipe da empresa que possa lançar com sucesso seu novo negócio. Contrate a melhor equipe profissional que você pode pagar cujas habilidades complementam as áreas críticas que lhe faltam. Como essa equipe será a pessoa crucial para quem todo o sucesso ou o fracasso do negócio irá descansar, você desejará atrair os melhores funcionários possíveis. Muitas empresas iniciantes oferecem aos funcionários iniciais ações de ações ou outras participações acionárias, a fim de garantir sua lealdade e desempenho.
Estabeleça seu novo negócio e inicie as operações para provar que seu conceito pode ter sucesso em uma escala maior. Durante esse período, você precisará proteger uma base de clientes moderadamente grande, corrigir problemas ou problemas inesperados em seus sistemas operacionais e adaptar seu plano de negócios e / ou modelo para provar que o negócio está pronto para crescer ("escalar") com vários locais ou pontos de venda.
Apresente seu modelo de negócios e um plano de negócios revisado a capitalistas de risco (VCs) de reputação para garantir investimentos de crescimento de milhões de dólares. Esteja preparado nesta rodada inicial de investimento de capital de risco para entregar 20 a 40 por cento do capital da sua empresa em troca do investimento. Os VCs estarão especialmente interessados no potencial de crescimento de sua empresa, bem como em um horizonte de "saída" de três a cinco anos, o ponto em que seu investimento será pago com um grande múltiplo de lucro.
Contratar uma equipe de gerenciamento executivo experiente, incluindo um diretor executivo (CEO) para assumir a operação diária do negócio. A maioria das empresas de capital de risco vai exigir isso, bem como um ou mais assentos no conselho de administração, como condições para seus investimentos. Esteja preparado para continuar envolvido no negócio, mas entenda que o seu papel como fundador será diminuído à medida que o controle operacional do negócio for direcionado para uma equipe profissional focada no crescimento exponencial.
Repita o ciclo de crescimento, investimento e reinvestimento para garantir que a empresa atinja massa crítica em termos de número de unidades ou volume de vendas para evitar a destruição por parte de seus concorrentes. Tendo sobrevivido até o ponto da sustentabilidade, a empresa explodirá em tamanho com uma aquisição corporativa em larga escala ou uma oferta pública inicial de ações ("abertura de capital").
