Um plano de negócios de cinco anos pode ser escrito para vários propósitos. Um plano geral analisa todo o negócio de forma holística e projeta-o no futuro, enquanto um plano mais direcionado pode ser usado por departamentos individuais para desenvolver estratégias. Independentemente do propósito, os planos de negócios compartilham diretrizes de práticas recomendadas semelhantes - identifique suas metas de negócios, forneça o histórico de seus negócios e o que ele faz e descreva projeções financeiras que mostrem que seu negócio é sustentável. Certifique-se de que o plano atenda às necessidades de seu público-alvo.
Identifique seus objetivos
Olhe para frente cinco anos e visualize como sua empresa será. Essa visão estratégica determinará muito do que se segue, porque seu plano basicamente indica como você passará de seu estado atual para esse objetivo final. Enquanto você escreve o resto do plano de negócios, mantenha a distância entre a sua empresa hoje e o futuro desejado em mentee esteja preparado para mostrar o caminho passo a passo que levará seus negócios para lá. Em algum nível, tudo em seu plano permitirá que o público saiba como seu negócio dará esse salto de uma forma que faça parecer uma conclusão precipitada e não apenas uma fantasia.
Dicas
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É útil pensar nisso como cinco instantâneos de um ano. Antes de começar a elaborar o plano, anote como espera que seu negócio seja em cada um dos próximos cinco anos, e o que terá de acontecer para que ele dê cada passo ao longo do caminho. Isso ajudará você a apresentar um caminho coeso, em vez de simplesmente fornecer uma meta estendida sem detalhes suficientes para fazer o backup.
Introdução e Informação Básica
Comece o seu plano de cinco anos, introduzindo o que espera realizar e como o fará. Para uma empresa ou organização maior, isso pode assumir a forma de uma carta para as partes interessadas. Uma seção introdutória pode ser usada para descrever o negócio com mais detalhes - o que ele faz, a quem serve e o que valoriza. Detalhe sua equipe de gerenciamento e estrutura organizacional.
Você também precisará descrever o que está vendendo, quem é o seu mercado-alvo e como vai comercializar para esse público. Discuta como esse mercado mudará com o tempo. Por exemplo, você pode planejar apenas o marketing local em seus primeiros dois anos para provar que seu conceito funciona em pequena escala e resolver todos os problemas. No terceiro ano, você pode planejar se basear nisso com uma campanha regional ou nacional e, no quinto ano, estará vendendo para o exterior. Seu plano de cinco anos deve deixar claro esse plano de crescimento.
Inclua uma análise de mercado que leve em consideração o estado futuro atual e projetado de sua indústria. Se você está ciente de quaisquer desafios que a sua empresa enfrenta, ou que a indústria ou o mercado mantêm, declare-os como riscos e observe como o seu produto e estratégia os mitigam de forma eficaz.
Dicas
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Defina claramente o que sua empresa faz e o que a torna única. A Administração de Pequenas Empresas recomenda que você divida seus produtos e serviços em um nicho de mercado reconhecido e, em seguida, detalhe como suas mercadorias atendem a esse nicho. Isso permite que os leitores saibam que você tem uma visão forte para a empresa.
Pedir financiamento
Se parte do propósito do seu plano de negócios de cinco anos é solicitar financiamento, seja específico em dizer o que você quer. Observe as suas necessidades atuais e o que você está projetando que você exigirá nos próximos cinco anos - tanto do investidor que você está lançando quanto de uma quantia total. Estado como os fundos serão usados - por exemplo, uma melhoria de capital ou expansão no exterior - e como você deseja estruturar o acordo como uma fonte de financiamento. Por exemplo, você pode anunciar a intenção de conceder capital na empresa, emitir títulos, ou ir a público e ter suas ações negociadas no mercado.
Dados financeiros
As projeções financeiras são críticas, particularmente para as empresas que esperam usar o plano para solicitar fundos dos investidores. Muitas vezes o processo é tão importante quanto os resultados - ninguém espera que você tenha uma bola de cristal e consiga os números corretos até a moeda de um centavo, mas as informações que você afirmou até este ponto devem fazer sentido com a prosa detalhada anteriormente, como bem como os dados históricos. Entre as informações que os leitores esperam, estão:
- Demonstrações de resultados, balanços e demonstrações de fluxo de caixa dos 3 a 5 anos anteriores
- Demonstrações de resultados previstos para cada um dos próximos cinco anos
- Balanços estimados para cada um dos próximos cinco anos
- Demonstrações de fluxo de caixa para cada um dos próximos cinco anos
- Orçamentos de despesas de capital para cada um dos próximos cinco anos
- Análise de proporção e tendência que rastreiam os números históricos e projetados ao longo do tempo.
Certifique-se de que os seus dados correspondem aos seus pedidos de financiamentoe resumir como você chegou com as informações, especialmente em relação às projeções que mostram crescimento ao longo do tempo. Observe qualquer suposição que você tenha feito, como a taxa de crescimento da economia local ou os benefícios obtidos com a contratação de novos funcionários. Você pode, por exemplo, ter um crescimento lento por dois anos se planeja abrir uma nova loja, com base nos custos de abertura da fábrica, mas expandiu o crescimento depois disso por causa da receita.
Dicas
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Gráficos e gráficos ajudam a destacar seus registros financeiros e são fáceis de entender para os leitores. Inclua-os no seu plano de negócios de cinco anos.
O resumo executivo
Quando terminar de apresentar os detalhes do seu plano, escreva o resumo executivo. Isso vai na frente do plano de negócios e dá ao leitor uma ideia do que o restante do documento vai dizer a eles. Isso também pode ser feito em um resumo de plano, útil para empresas maiores e mais complexas, ou empresas que passam por um período de transição.
