Um plano estratégico de cinco anos é uma ferramenta de negócios bem conceituada - e muitas vezes negligenciada - que orienta a visão e a direção de uma empresa. O conceito de plano estratégico também se aplica a metas pessoais e finanças. No entanto, tanto nos negócios quanto na vida pessoal, o plano efetivo é realista, ativo e flexível.
Fundamentos do Plano Estratégico
Olhar cinco anos para o futuro é intimidante sem uma estrutura simples para guiá-lo. Planos eficazes lidam com três aspectos do seu negócio: onde você está agora, onde você quer estar daqui a cinco anos e como vai ficar entre esses dois pontos. Para manter o foco, cada elemento do seu plano estratégico deve abordar um desses aspectos. Em muitos casos, você já pode saber onde está e onde está, reduzindo o trabalho árduo de seu plano estratégico à essência de como chegar lá.
Onde você está agora
Reúna os principais elementos que suportam cada aspecto. Por exemplo, você provavelmente já tem uma declaração de missão e ela ainda pode ser válida para sua empresa como é agora. Se a sua missão mudou, dirija-se para que você possa determinar seu ponto de partida. Liste os princípios orientadores da sua empresa e faça uma avaliação honesta do atual estado de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças ao seu negócio; isso é conhecido como uma análise SWOT. Identifique sucessos e fracassos que levaram sua empresa ao ponto atual.
Onde você estará em cinco anos
Usando o status atual de sua empresa, defina cada elemento em termos de onde você quer que ele esteja em cinco anos. Isso pode estar atingindo e sustentando certos valores de vendas ou participação de mercado. Pode incluir expansão, franquia, adição de linhas de produtos ou atingir outros marcos. Você pode revisar e escolher os pontos focais ao passar pelo processo de planejamento estratégico. Considere incluir uma declaração de visão de como você deseja que sua declaração de missão seja lida em cinco anos.
Como chegar lá
Assim como muitas rodovias e estradas secundárias conectam duas cidades, é possível escolher entre várias rotas diferentes para atingir suas metas de negócios. Esta é a essência da estratégia e a carne do seu plano estratégico. Itens que definem como chegar aos seus objetivos geralmente são baseados em ações. Como em qualquer plano de ação para atingir metas, defina metas específicas, mensuráveis e realistas e forneça prazos. Muitos planos de cinco anos têm pontos de controle de um e de três anos para ajudar nas revisões anuais de progresso.
Compilando seu plano
Uma vez que o brainstorming é feito, organizar e completar o seu plano dará forma às suas ideias. Como em qualquer negócio escrito, considere seu público. Um plano estratégico para motivar seus funcionários pode ter um tom diferente de um para o seu banqueiro. Resuma seu plano. Inclua suas declarações de missão e visão e seus objetivos. Inclua a análise SWOT atual e projetada e os principais indicadores de desempenho. Análises setoriais, mercados-alvo e sua análise competitiva estão incluídos, assim como os planos de operações, marketing e recursos humanos. Projete as finanças da sua empresa e como você lidará com os desafios do mercado.
