Os programas de compensação são implementados como um meio de vincular o pagamento ao desempenho e aos resultados. É comum que salários mais altos sejam oferecidos a funcionários com desempenho melhor do que outros ou que sejam vistos como tendo o impacto mais positivo em uma organização. No entanto, a compressão salarial pode levar a iniquidades sistemáticas para um grupo de cargos ou posições em toda a organização. Problemas de moral resultam quando a capacidade do empregado está vinculada à maturidade profissional, mas as mudanças nas estruturas salariais não espelham os aumentos nessa maturidade. As questões de moral são agravadas quando tais questões persistem por um longo período de tempo.
Causas
A compactação salarial pode ocorrer por diversos motivos. Por exemplo, um empregador pode oferecer salários iniciais semelhantes ou mais altos a novos contratados com potencial de longo prazo do que os salários pagos a funcionários experientes. Esta situação é agravada se os funcionários experientes recebem aumentos de mérito que não conseguem acompanhar as condições do mercado de trabalho para posições com alta demanda. Essa situação é ainda mais exacerbada se aumentos semelhantes forem oferecidos a funcionários de alto e baixo desempenho. A compressão salarial também pode ocorrer se uma empresa contratar e pagar um salário premium para novos funcionários que tenham uma especialização específica que não seja possuída por funcionários existentes.
Efeitos
Funcionários produtivos cujos salários são comprimidos provavelmente interpretarão a situação como a falta de respeito da organização por sua posse, experiência e contribuição para a empresa. Como resultado, os funcionários podem procurar emprego em outro lugar. Alternativamente, se o funcionário permanecer com a organização, ele poderá se ressentir com os novos funcionários e não conseguir treinar ou cooperar com eles.
Ações preventivas
A existência de taxas formais de contratação que são avaliadas de forma contínua melhor garantirão uma semelhança entre as ofertas estendidas a novas contratações e os salários dos empregados atuais. A comparação das taxas salariais com as taxas de mercado também garante que as escalas salariais sejam competitivas com as de outras organizações.
Soluções
Um contra a compressão salarial é a ligação do programa de administração salarial ao mercado de trabalho. Ajustes únicos ou ajustes periódicos nos salários dos empregados existentes também podem ser usados. Alternativamente, os aumentos de mérito de montante fixo podem ser pagos aos empregados atuais, em vez de oferecer aumentos salariais básicos. Para impedir a compressão salarial, a contratação de bônus em vez de salários mais altos pode ser oferecida a novos funcionários. Além disso, funcionários menos experientes podem ser contratados com uma classificação salarial menor e depois treinados para evitar a possibilidade de que salários iniciais mais altos contribuam para um problema existente de compressão salarial.
