As empresas de treinamento fornecem um serviço muito necessário para o mundo corporativo em geral. Eles são projetados para ajudar o pessoal de qualquer indústria a melhorar suas habilidades de gerenciamento e liderança, aumentando a confiança pessoal e moral. Uma empresa de treinamento pode fornecer orientação, treinamento e coaching geral dentro ou fora do local, dependendo de determinadas organizações e seus orçamentos e restrições financeiras e de tempo.
Selecione seu mercado. O primeiro passo para iniciar um negócio de treinamento é conhecer o seu mercado e campo de interesse, bem como suas habilidades pessoais e experiência nesta área. Se você trabalha com administração há anos e tem habilidades de supervisão e liderança, o treinamento deve ser fácil para você. Você deve se concentrar no campo ou na indústria com a qual está familiarizado e, a partir daí, mudar para outros mercados. Determine qual tipo específico de treinamento você quer se especializar; por exemplo, liderança, motivação, vendas, auto-estima ou comunicações. Uma vez que você saiba exatamente que tipo de treinamento você quer fazer, você precisa preparar os materiais.
Crie seus materiais. Traduzir suas habilidades e conhecimentos em uma empresa de treinamento exigirá a criação de materiais e folhetos, apresentações em Powerpoint, CDs e / ou webinars para treinamento adicional on-line. Comece escrevendo e criando um seminário do zero. Projete um potencial, escreva um rascunho de discurso ou marcadores que você queira cobrir. Se precisar de ajuda adicional, navegue na Internet para treinar empresas semelhantes às suas e tenha uma ideia do que as outras pessoas estão oferecendo.
Junte-se a organizações. Junte-se a organizações de treinamento, como a Sociedade Americana para Treinamento e Desenvolvimento (ASTD). Isso ajudará você a trabalhar em rede com outros instrutores, bem como possivelmente treinar em terra e oportunidades de negócios com grandes organizações. Ele também adicionará credibilidade ao seu nome e à sua empresa, se e quando uma empresa quiser verificar suas qualificações e associações profissionais.
Contrate ajuda. Em seguida, determine se você precisa contratar treinadores adicionais para cobrir mais territórios. A vantagem de contratar uma equipe de instrutores é aumentar os negócios mais rapidamente. Também permite que você tenha uma variedade de seminários e treinamentos disponíveis para empresas e várias organizações. A maioria das empresas de treinamento contrata instrutores como contratados independentes. Você pode fazer o mesmo. Isso lhes permitirá a liberdade de que precisam e você ainda pode fazer uma comissão de cada seminário de treinamento que eles dão.
Determine seu local de treinamento. Escolha o seu hotel ou espaço para reuniões com base no número aproximado de pessoas que irão participar. Determine se você fornecerá treinamento no local. Faça uma lista cuidadosa de tudo que você precisa, de mesas e cadeiras, a computadores, reprodutores de vídeo, equipamentos aéreos e pessoal.
Crie materiais promocionais. Seu primeiro passo foi conhecer seu mercado. Agora você deve alcançá-lo com panfletos de seminários, folhetos, boletins informativos, cartões postais e / ou seu website. Se você já viu os folhetos promocionais enviados por lugares como SkillPath, Fred Pryor ou Seminários Nacionais, você sabe que eles fornecem informações amplas para destacar seus seminários de um dia, dois dias e outros tipos de seminários. Seus materiais são embalados com pontos de bala, descrições de curso forte, fotos divertidas e gráficos e manchetes atraentes. Seu objetivo é criar o mesmo tipo de material, mas torná-lo ainda melhor. Não os torne pesados, mas forneça declarações de benefícios convincentes para persuadi-los a participar. Carregue um pouco menos e dê mais. Como o "cara novo no bloco", você tem que fazer tudo o que puder para competir com as grandes armas.
Avalie e melhore. Finalmente, depois de concluir sua primeira sessão de treinamento e de todos os participantes passarem pelo treinamento, forneça formulários de avaliação a todos os participantes. Seu objetivo é descobrir qualquer coisa que possa ser melhorada ou alterada para tornar seus seminários e suas apresentações melhores. Não seja sensível demais. Perceba que as avaliações são o que você precisa para otimizar seu negócio de treinamento. Tome sugestões a sério e implemente-as em programas futuros.
