Um modelo de inventário de período único é um cenário de negócios enfrentado por empresas que solicitam itens sazonais ou únicos. Há apenas uma chance de acertar a quantidade ao fazer o pedido, pois o produto não tem valor após o tempo necessário. Há custos tanto para pedir quanto para menos, e os gerentes da empresa devem tentar acertar o pedido na primeira vez para minimizar a chance de perda.
O problema do jornaleiro
O modelo de inventário de período único é frequentemente explicado em termos do "problema dos jornaleiros". Um jornaleiro que fica na esquina e vende jornais para os transeuntes deve encomendar os jornais no dia anterior. Ele só tem uma chance de pedir porque os documentos só têm valor no dia em que são publicados; no dia seguinte eles não valem nada. Se ele pedir demais, terá que absorver a perda dos papéis não vendidos e, se pedir muito poucos, terá perdido lucros e aborrecido os clientes. Obtendo a quantidade de ordem correta é como o jornaleiro faz mais lucro.
O custo de encomendar muito
Estocando muito de um item sazonal pode levar a grandes perdas para um negócio. No caso dos cartões de Natal, por exemplo, as vendas chegam a zero no dia seguinte ao Natal. A empresa tem a opção de destruir o estoque remanescente, vendendo alguns com descontos enormes ou armazenando-os até o próximo Natal. A última opção pode economizar o custo do estoque, mas custará à empresa em taxas de depósito e armazenamento. O inventário datado, como revistas ou memorabilia real do casamento, pode não ter mercado após a data.
O custo de encomendar muito pouco
Há muitos custos associados à existência de estoque insuficiente e nem todos eles são diretamente financeiros. O principal custo é a oportunidade perdida de obter lucro. A diferença entre o preço de venda e o custo multiplicado pelo número de clientes que tiveram que ser recusados é igual ao lucro perdido. Pode até ser maior se alguns clientes disserem aos outros que a empresa estava em falta e que esses clientes em potencial não compareceram. Um custo mais sutil, mas igualmente prejudicial, é a boa vontade do cliente. Se os clientes esperam poder comprar um produto seu e não podem porque você encomendou de forma ineficaz, seu aborrecimento pode estender-se mais e eles podem optar por comprar produtos em outro lugar no futuro.
Abordagem de Análise Marginal
A abordagem de análise marginal é uma maneira de encontrar a quantidade do pedido que tem a melhor chance de estar correta. O custo de encomendar mais uma unidade é comparado com o lucro obtido ao encomendar outra unidade. A análise quantitativa é usada para determinar a quantidade da ordem econômica com base na demanda esperada e os custos de errar. Cálculos complexos são frequentemente usados para chegar a uma quantidade de pedidos estatisticamente sólida.
