Começar um negócio de hospitalidade, seja um pequeno B & B ou um hotel boutique, requer um planejamento extenso e um fluxo de caixa. Abrir um novo negócio é sempre um risco. Aproveite o tempo para se preparar cuidadosamente para o dia em que você abrirá suas portas para o público. O local certo, o excelente atendimento ao cliente e a estratégia de negócios apropriada são componentes de um estabelecimento de hospitalidade de sucesso. O marketing deve ser abordado - os planos para atrair clientes devem estar no topo da lista de prioridades.
Tire suas ideias no papel. Defina o serviço de hospitalidade que você deseja fornecer e comece sua pesquisa. Crie um plano de negócios que inclua seu mercado-alvo, quem são seus concorrentes e suas necessidades financeiras.
Se você não souber como criar um plano de negócios profissional, as aulas serão oferecidas no Small Business Administration (SBA). Você também pode aprender online no site da SBA. Outra excelente fonte de coaching complementar é a SCORE, uma organização sem fins lucrativos composta por executivos. Esses profissionais dedicam seu tempo para orientar novos proprietários de negócios.
Alinhamento de financiamento. Leve seu plano de negócios para um banco ou cooperativa de crédito e solicite um empréstimo. Planeje apresentar sua estratégia comercial formal ao diretor bancário. Peça a um profissional que revise sua apresentação primeiro.É importante estar tão preparado e polido quanto possível.
Verifique sua pontuação de crédito antes de marcar uma reunião para discutir o financiamento e certifique-se de que ele esteja correto. Se houver erros no seu relatório de crédito, limpe as discrepâncias imediatamente. Como um novo empresário, sua pontuação de crédito pessoal é um fator na aprovação de um empréstimo.
Encontre um local viável para o seu novo negócio. No negócio de hospitalidade, a localização é rei - certifique-se de definir qualquer competição próxima. Se você planeja arrendar espaço, trabalhe com um corretor respeitável que se especialize em propriedades comerciais. Ao comprar um negócio existente, peça a um especialista que analise a propriedade com você em uma explicação passo a passo. Certifique-se de que a construção é sólida. Cuidado com reparos que podem acabar custando muito mais do que o orçamento permite.
Atender aos itens que cumpram as leis estaduais e federais. Inscreva-se para obter as licenças comerciais adequadas. Familiarize-se com as leis trabalhistas. Se você não tiver um contador, peça referências.
Administrar um negócio de sucesso significa encontrar a equipe de suporte adequada. Pense nas características que você precisa em funcionários confiáveis e crie um manual para funcionários, para que os futuros funcionários entendam seus padrões. Inicie o processo de entrevista ou mantenha uma agência para selecionar candidatos para você se encontrar.
Crie um site ou contrate um profissional para lidar com isso. Comercialize o seu negócio para a comunidade - divulgue a notícia antes da sua abertura oficial. A sinalização pode ser necessária, mas certifique-se de que compreende as leis da cidade na qual fará negócios. Muitas vezes, existem regulamentos sobre as dimensões dos sinais.
Agende uma corrida a seco para resolver qualquer problema. Antes de abrir, verifique se sua operação está pronta para estrear. Os funcionários devem ser devidamente treinados e as instalações devem ser limpas e limpas. Peça aos amigos que posem como clientes para dar alguma prática aos seus funcionários.
