Um plano de negócios de 90 dias tem o mesmo objetivo básico de todos os planos de negócios - transmitir a viabilidade econômica de sua ideia de negócio. Mas a perspectiva a curto prazo exige alguns componentes únicos.
Explique a natureza de curto prazo do seu plano de negócios de 90 dias. Por exemplo, seu conceito de negócio é baseado em uma oportunidade sazonal que sua empresa pode capitalizar, mas precisará contratar trabalhadores temporários extras para executar o plano e capturar os lucros para esse período de tempo específico.
Descreva seu plano de negócios e conceito de curto prazo. Isso inclui uma descrição do negócio com subseções de marketing, finanças e gerenciamento. Por exemplo, se você estiver testando a validade de uma nova ideia de negócio nos próximos 90 dias, depois de declarar a descrição da empresa, mostre como você comercializará sua ideia. Crie projeções financeiras de 90 dias e resuma como sua equipe de gerenciamento funcionará em conjunto para executar o plano.
Apresente sua análise de mercado demonstrando a oportunidade lucrativa que sua ideia de negócio oferece. Mostre claramente que você tem uma profunda compreensão do seu mercado e como ele apresenta oportunidades de crescimento.Identifique seus principais concorrentes e como você pretende diferenciar seus negócios.
Crie as projeções financeiras que incluem receitas, despesas e uma demonstração detalhada de fluxo de caixa que seu novo empreendimento irá gerar.
Demonstre que você e sua equipe de gerenciamento têm a capacidade de executar com sucesso seu plano de negócios de 90 dias e gerar lucros. Forneça em detalhes a experiência profissional relevante, habilidade e educação para você e sua equipe de gestão.
Pacote seu plano de negócios de 90 dias em uma forma atraente para vender seu conceito de negócio. Isso inclui adicionar uma folha de rosto, declaração de propósito e sumário. A característica mais importante, no entanto, é seu conteúdo real. É imperativo para um plano de negócios de curto prazo de 90 dias, seja para uma startup ou para testar o mercado com uma nova ideia de negócio, enfatizar a natureza de curto prazo em todo o documento. Certifique-se de que o plano de negócios nunca perca de vista o prazo de 90 dias e seja o tema principal nas subseções de marketing, finanças e gerenciamento.
Dicas
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Teste seu novo conceito de negócio primeiro.
Tenha seu plano de negócios revisado por sua equipe de gerenciamento.
