Quando uma empresa quer se expandir, uma maneira pela qual pode optar por facilitar seu plano é adquirir outra empresa semelhante. Embora uma aquisição possa levar a um crescimento rápido da empresa, ela também pode apresentar alguns problemas difíceis ao longo do caminho. Antes de buscar a aquisição de outra empresa, é importante considerar as vantagens e desvantagens que o negócio apresentará.
Ganhar Experiência e Ativos
Um dos benefícios de uma aquisição é que sua empresa pode ganhar rapidamente a experiência, a boa vontade e os ativos dos outros negócios. Se o negócio adquirido puder complementar o que sua empresa faz, a fusão pode melhorar sua eficiência geral. Com o aumento de pessoal e ativos, sua empresa pode aumentar a produção e melhorar os lucros. Antes de comprar, avalie as fraquezas de sua empresa e compre uma empresa que fortaleça seus negócios e seus resultados.
Excite os Acionistas
Uma aquisição pode gerar entusiasmo entre os acionistas. Quando os acionistas de uma empresa pública ouvem sobre uma fusão ou aquisição, eles tendem a ter uma visão positiva do valor da sua empresa, bem como a da venda. Embora as aquisições nem sempre funcionem, a maioria dos investidores ficará entusiasmada com a possibilidade. Dar passos na direção de uma aquisição geralmente leva a um aumento no preço das ações e no capital de seus investimentos.
Combinando Culturas
Uma aquisição apresenta a difícil tarefa de combinar as culturas de dois negócios diferentes. A maioria das culturas de negócios leva muito tempo para se desenvolver, e ajustar-se a um novo normal pode ser problemático para os proprietários e para a alta gerência, bem como para o ranking das duas empresas. As fusões de cultura e filosofia podem criar conflito entre a administração de sua empresa e os funcionários da empresa recém-adquirida.
Duplicação
Uma aquisição pode levar a duplicações desnecessárias. Quando você combina duas empresas semelhantes, muitas das posições mantidas em uma empresa estarão em ação na outra. Isso leva a duas pessoas ou departamentos fazendo o mesmo trabalho. Em muitos casos, uma aquisição leva a cortes de empregos e reorganização, à medida que a empresa recém-formada trabalha para maximizar a eficiência nos recursos humanos e em seus processos. As manobras provavelmente ameaçarão o moral dos funcionários.
