As consultorias de recursos humanos (RH) trabalham com pequenas empresas, grandes corporações e organizações sem fins lucrativos. Se você tem uma experiência substancial no campo de recursos humanos, você pode querer considerar começar sua própria pequena empresa de consultoria de RH. Como consultor, você pode ser solicitado a fornecer orientações sobre como reter funcionários, melhorar o moral dos funcionários, criar líderes dentro da empresa ou lidar com as queixas de discriminação. Você também pode ser solicitado para orientação sobre o cumprimento da lei do trabalho. Você poderia lidar com tarefas selecionadas, como contratar enfermeiras das Filipinas ou do Caribe.
Determine os serviços gerais que você fornecerá, com base em sua experiência e conhecimento. Por exemplo, algumas empresas podem precisar de você para executar verificações de antecedentes em novas contratações em potencial ou entrevistar candidatos executivos. Você pode operar como um escritório de serviço completo e segmentar empresas de pequeno e médio porte que não possuem um departamento de RH ou desejam terceirizar o trabalho.
Selecione um nome de empresa apropriado e verifique os endereços de sites disponíveis. Encontre um local que funcione bem para você. Considere alugar um espaço para escritório, especialmente se você selecionar os candidatos para seus clientes.
Revise os regulamentos locais, estaduais e federais aplicáveis. Obtenha uma licença comercial local e quaisquer certificações necessárias. Considere se inscrever em um curso oferecido pela Comissão de Oportunidades Iguais de Trabalho dos EUA para se manter atualizado com a lei de discriminação no emprego. Se você gerenciar a verificação de elegibilidade no emprego (I-9s), talvez queira aumentar sua familiaridade com o programa federal E-Verify.
Planeje uma estratégia de crescimento para o seu negócio. Você vai precisar de uma secretária, um assistente, um parceiro? No começo, ou na estrada, quando sua empresa alcança determinados benchmarks? Organize seus sistemas de negócios para que você possa gerenciar de maneira eficaz, com atribuições e responsabilidades claras, e um plano para apoiar um ao outro quando necessário. Crie uma lista de verificação que identifique as tarefas de RH diárias, semanais e mensais (folha de pagamento, visitas ao site, aulas de treinamento de liderança) associadas a cada cliente. Estabelecer um relacionamento com um advogado, conforme necessário ou retentor, para ajudá-lo com questões legais.
Anuncie seus serviços continuamente e destaque os múltiplos motivos pelos quais as empresas devem contratá-lo. Por exemplo, você pode descrever a significativa atenção aos detalhes e a redução de custos que sua pequena empresa pode oferecer, em comparação com um departamento interno de RH ou uma empresa externa maior.
Dicas
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Aviso
Evite aconselhar os clientes sobre questões com as quais você não está familiarizado, como, por exemplo, como lidar com reclamações de assédio se sua especialidade estiver principalmente no processo de contratação.
