Um modelo de competência de liderança identifica as principais habilidades, comportamentos e atitudes que seus gerentes devem possuir para ter sucesso em sua organização. Seus sistemas, programas e processos de desenvolvimento podem então ser alinhados em torno desse modelo, fornecendo sinergia e direção para sua empresa. A criação desse modelo de competência é um primeiro passo crítico para entender quais atributos específicos tornam seus líderes bem-sucedidos. A identificação cuidadosa e sistemática dessas habilidades e talentos essenciais leva a um melhor enfoque, comprometimento e menos desperdício de energia. Envolver o maior número possível de líderes também ajuda a garantir seu sucesso contínuo.
Pesquise outros modelos de competência e as estratégias de negócios da sua empresa. Identifique possíveis obstáculos ao seu modelo e planeje como superá-los. Monte uma equipe de gerentes superiores para servir como uma equipe de desenvolvimento. Estabeleça sua visão para o plano e desenvolva um plano de projeto para criar o modelo. Crie uma programação para suas reuniões de criação de plano e envie convites para a primeira reunião.
Reúna-se com os membros da equipe selecionados e revise outros modelos de competência. Discuta atributos, habilidades e atitudes que você gostaria de ver em seu modelo. Selecione uma amostra representativa de funcionários para revisar seu modelo e fornecer feedback. Agende uma reunião com esses indivíduos.
Realize um feedback e revise a sessão do seu modelo proposto com o seu grupo de funcionários. Obtenha seu suporte para seu modelo criando-o com a entrada desses funcionários e sua equipe de gerenciamento original. Decida sobre um processo de implementação e agende as reuniões necessárias para realizar o processo. Comunique suas reuniões para todos, usando todos os métodos disponíveis para você.
Refine e finalize seu modelo de competência e implemente-o. Convide todos os funcionários e discuta o modelo com eles. Enfatize como ele foi criado e seus objetivos para o uso. Responda a todas as perguntas e obtenha suporte para o modelo de cada associado.
Avalie seu modelo. Obtenha feedback da gerência e dos funcionários e faça ajustes no seu modelo. Comunique essas alterações e continue a definir expectativas para o uso do modelo. Ouça ativamente o seu pessoal e monitore constantemente o valor do seu modelo. Melhorá-lo continuamente e avaliar constantemente sua eficácia.
