Para criar um conglomerado, é necessário estender seu alcance corporativo a vários setores diferentes. Essa é a natureza de um conglomerado: uma corporação abrangente que gerencia um portfólio de linhas de produtos diferentes. Algumas corporações se tornam conglomerados comprando outros negócios. Outras corporações se diversificam à medida que desenvolvem uma variedade maior de produtos.
Caça à sinergia
A "Harvard Business Review" observa que os conglomerados muitas vezes tropeçam e fracassam devido à dificuldade de administrar negócios em vários setores diferentes. Antes de iniciar uma expansão, decida como se tornar um conglomerado funcionará para sua corporação. Possuir uma loja de varejo e um fabricante que venda para ela pode funcionar bem. Uma empresa com um método de fabricação distinto e bem-sucedido pode aplicar seus métodos em diferentes indústrias de manufatura. Se sua empresa já prioriza o atendimento ao cliente de primeira linha, esse é outro conjunto de habilidades que você pode adaptar a outros campos.
Tocando seu conjunto de habilidades
Uma maneira de expandir de corporação para conglomerado é basear-se no que você já faz. A Amazon, por exemplo, começou como um varejista on-line de livros e se tornou um varejista de todos os tipos de mercadorias. Agora, foram-se vários passos além disso, vendendo o Kindle para ler e-books, oferecendo serviços de pagamento online a outras empresas e fornecendo serviços em nuvem. Se você vir uma maneira de aproveitar suas atuais competências essenciais e diversificar em novos campos, talvez esteja no caminho certo para se tornar um conglomerado.
Comprando em
Você também pode construir um conglomerado comprando outras empresas. O Facebook, por exemplo, comprou o WhatsApp, o Instagram e a empresa de jogos Oculus Rift. Isso geralmente requer uma caixa de guerra considerável - o Oculus Rift sozinho custou US $ 2 bilhões. Se você ainda não é uma multinacional, talvez seja necessário priorizar quais empresas deseja comprar. O Facebook, por exemplo, compra principalmente redes sociais concorrentes. Comprar empresas aleatoriamente só porque você pode comprá-las não levará a um crescimento saudável.
Desenvolver uma estratégia de saída
À medida que você se expande e diversifica, pode descobrir que a expansão sobrecarrega sua equipe de gerenciamento. Se você comprar uma start-up promissora, ela poderá ficar vazia um ano depois. Para resistir às tempestades, pode ajudar a ter uma estratégia de saída. Muitos conglomerados, que consideram suas subsidiárias com desempenho abaixo do esperado, decidem separá-los como empresas separadas. O risco é que, se o mercado mudar de rumo, você pode estar desejando ter ficado diversificado.
