Considere o que foi necessário para produzir o computador à sua frente. Primeiro, uma empresa localizou as matérias-primas - os minérios de metal, as ligas de plástico, por exemplo. Em seguida, outra empresa enviou as matérias-primas para uma empresa que construiu os chips de computador básicos. Este é o começo da cadeia de suprimentos do computador, a rede de conectividade que liga todas as empresas envolvidas na produção.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos consiste em quatro componentes típicos.
Fechar parcerias
Para que uma cadeia de suprimentos funcione, os membros da cadeia devem se tratar igualmente. Os membros tendem a formar parcerias fortes para maximizar a produção. Parcerias geralmente se estendem a um acordo entre duas firmas, mas nas gerências da cadeia de suprimentos, várias firmas concordam com parcerias. Esses parceiros "gerenciam o fluxo total de bens do fornecedor s até o cliente final", de acordo com John T. Mentzer, autor de "Supply Chain Management". Cada parceiro influencia diretamente toda a cadeia de suprimentos e controla a eficiência da produção.
Estrutura Organizacional em Camadas
Uma cadeia de suprimentos é uma rede de conectividade. No centro da web está a empresa focal, que é provavelmente o primeiro ponto de venda para o bem. Passado a empresa focal é o primeiro nível de fornecedores e clientes. Os fornecedores de primeiro nível, por sua vez, recebem suprimentos de fornecedores de segundo e terceiro níveis para produzir o bem. Os Clientes de Primeiro Nível podem optar por usar o bem ou podem optar por vender o bem. Sua conectividade se estende a clientes de segunda e terceira camadas, que optarão por usar o bem ou continuar a web.
Ênfase em pesquisa
A pesquisa em uma cadeia de suprimentos permite que os gerentes identifiquem os pontos fortes e fracos da cadeia. Mas a pesquisa deve ser realizada com frequência e profundidade. Tomar uma decisão de pesquisa superficial pode danificar permanentemente uma corrente. Os gerentes usam pesquisas para estabelecer benchmarks - metas para o crescimento e produção da cadeia. Empresas bem-sucedidas dão grande ênfase - e apoio fiscal - à pesquisa porque "sem pessoas suficientes (e as pessoas certas) para participar de atividades de benchmarking e sem orçamento suficiente, os esforços de uma empresa para avaliar sua cadeia de suprimentos estão condenados antes projeto começa mesmo ", de acordo com o livro" Supply Chain Management: Melhores Práticas "por David Blanchard.
Planejamento e Estratégia Logística
Planejamento e estratégia de logística é uma cadeia que implementa todos os seus recursos para manter a produção constante. Mas a estratégia logística requer uma cadeia para permanecer flexível. A estratégia logística permite que uma cadeia perceba onde pode maximizar a relação custo-serviço: "Este processo envolve a consideração dos objetivos estratégicos da empresa, sua estratégia de marketing específica e requisitos de atendimento ao cliente e sua posição de custo-serviço da concorrência" William C. Copacino em "Supply Chain Management: o básico e além".
