A administração tradicional, muitas vezes comparada ao estilo Theory X, de Douglas McGregor, delineado em seu livro de 1960, "O lado humano das empresas", era o estilo proeminente de administração em grande parte do século XX. Envolve uma forma de liderança muito mais autoritária e diretiva, ao passo que o estilo de coaching em Y da Teoria do século XXI, mais popular, é mais sobre a participação e o desenvolvimento dos funcionários. As limitações da gestão tradicional ajudaram a preparar o caminho para uma transição generalizada para as abordagens da Teoria Y.
Contradições ao empoderamento de funcionários
O empoderamento dos funcionários, um traço pelo qual os funcionários da empresa são responsáveis pela tomada de decisões críticas, tornou-se comum nos primeiros ambientes de trabalho do século XXI. As empresas reconhecem que os funcionários têm um senso de propriedade mais forte no trabalho quando ativamente envolvidos nas decisões. Os clientes também se beneficiam de ajuda mais imediata com a solução de problemas. O pensamento gerencial tradicional contradiz diretamente a premissa do empoderamento dos funcionários, pois centra-se na crença de que os funcionários geralmente não têm ambição, não gostam de trabalhar e não podem, inteligentemente, tomar decisões de negócios.
Potencial Limitado de Motivação
Tradicionalmente, a gestão tradicional depende de ferramentas motivacionais de menor ordem, de acordo com o site da NetMBA. Como um estilo muito autoritativo, os gerentes que operam com técnicas tradicionais de gerenciamento são limitados em sua capacidade de motivar os funcionários por meio de elogios, coaching e feedback construtivo, que são comuns ao coaching da Teoria Y. A gestão tradicional geralmente assume que os salários e benefícios razoáveis são as ferramentas de motivação mais eficazes disponíveis.
Comunicação restrita
A gerência tradicional estabelece uma separação clara entre os níveis de gerência e de empregado dentro de uma empresa. Isso vai contra uma comunicação mais aberta entre gerentes e funcionários no estilo de gerenciamento de coaching. Os gerentes geralmente confiam nos funcionários para compartilhar feedback sobre suas experiências em seus trabalhos. As empresas estão mais frequentemente incluindo funcionários da linha de frente para ajudar a estabelecer políticas no local de trabalho e desenvolver idéias para as metas do departamento.
Inibição Criativa
A gestão tradicional, em especial, entra em conflito com a expressão criativa. Empregados em agências de publicidade e trabalhos de arte e design normalmente criam mais efetivamente com estrutura solta e casual. A gestão tradicional é baseada em um local de trabalho estruturado, onde os funcionários são mantidos em estritos padrões de profissionalismo e desempenho. Assim, o gerenciamento tradicional muito raramente se encaixa bem nesses tipos de ambiente de trabalho, onde a flexibilidade criativa é a chave.
