Décadas atrás, os departamentos de pessoal geralmente tinham a tarefa de ler os formulários em papel dos candidatos a emprego, para garantir que fossem devidamente preenchidos, inscrevendo funcionários para o seguro e processando e distribuindo contracheques. Os gerentes de departamentos de pessoal podem ter estado a par das discussões da liderança sobre as necessidades da força de trabalho da empresa, mas a gestão tradicional de recursos humanos estava mais focada em operações do que a visão estratégica de longo alcance. A GRH estratégica se concentra mais no papel do RH como componente integral da organização.
Qual é o papel tradicional dos recursos humanos?
Na estrutura tradicional, o RH é principalmente transacional e reativo. A equipe de RH coloca anúncios de emprego com base em solicitações departamentais para funcionários adicionais, responde a perguntas dos funcionários sobre benefícios e folha de pagamento e encerra o processo e renuncia aos funcionários que deixam a empresa. Nesse papel reativo, as ações do departamento de RH podem ser fragmentadas e até mesmo apressadas em alguns casos.
Qual é o papel estratégico de recursos humanos?
A GRH estratégica, por outro lado, é proativa porque os líderes geralmente são parceiros engajados na formulação da direção estratégica de longo prazo da empresa. Nessa função, a GRH se concentra em atividades como avaliar a disponibilidade de trabalhadores com base em projeções para o crescimento dos negócios ou a disponibilidade do mercado de trabalho. Essa mudança do processo de recrutamento e seleção transacional para um modelo amplo de aquisição de talentos considera as metas organizacionais de longo prazo relativas ao planejamento da força de trabalho.
Qual é o papel do pessoal do departamento de recursos humanos?
A equipe do departamento de RH pode ser altamente especializada na estrutura tradicional. Por exemplo, o funcionário da folha de pagamento responde a perguntas sobre contracheques e deduções de folha de pagamento, e o representante de benefícios responde a perguntas sobre saldos de planos de saúde e licença médica. O recrutador de RH é responsável por colocar anúncios de emprego e garantir que os aplicativos sejam concluídos antes de enviá-los a um gerente de contratação.
A estrutura estratégica de gestão de recursos humanos permite a funcionalidade cruzada na qual os especialistas em RH estão cientes do impacto que eles têm em todas as áreas do departamento de RH. Por exemplo, os especialistas em recrutamento e remuneração estrategicamente conscientes podem participar de discussões sobre o futuro dos salários e aumentos salariais na indústria, em vez de apenas coletar e classificar os pedidos de emprego.
Quais são as metas de RH em cada sistema?
Os objetivos da GRH tradicional e da GRH estratégica são muito diferentes. Embora a principal função do GRH tradicional seja o desenvolvimento da força de trabalho, seus objetivos incluem garantir que haja funcionários suficientes para sustentar as operações da empresa. A gestão de recursos humanos tradicional garante ainda mais precisão e ordem em relação a registros, processos e procedimentos. A GRH estratégica, em contraste, engloba os aspectos mais amplos da organização e seu propósito. Além de ter um papel mais significativo na determinação da direção estratégica da empresa, bem como no desenvolvimento dos funcionários, os objetivos estratégicos de negócios de RH estão alinhados com os objetivos da organização.
