O foremanship funcional é uma técnica de gerenciamento de fábrica que defende ter múltiplos chefes em diferentes funções especializadas. Tradicionalmente, as fábricas tinham apenas um supervisor que supervisionava as operações. Esse capataz era o único contato direto dos operários de fábrica. Frederick Winslow Taylor, o famoso engenheiro que revolucionou a administração científica em fins do século XIX, encontrou uma grande falha nesse sistema. Quando ele listou todas as qualidades que um supervisor de sucesso precisaria, ele percebeu que nenhuma pessoa poderia ter cada uma delas. Assim, nasceu o conceito de foremanship funcional.
Dicas
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O foremanship funcional é uma técnica de gerenciamento de fábrica que defende ter múltiplos chefes em diferentes funções especializadas. Cada capataz é responsável por uma especialidade e precisa ter todas as qualidades e conhecimentos necessários para realizar essa tarefa.
Como funciona
Em uma fábrica, o supervisor atua como gerente no local, responsável por supervisionar as operações, gerenciar os funcionários e controlar a produção. Esta é uma tarefa difícil de preencher. Taylor, que passou sua vida estudando a ciência dos locais de trabalho, percebeu que era um trabalho muito grande para apenas uma pessoa. O fornecimento de múltiplos e especializados capatazes garantiria que todas as operações da fábrica fossem cobertas da melhor forma.
Sob o foremanship funcional, cada capataz é responsável por uma especialidade e precisa ter todas as qualidades e conhecimentos necessários para realizar essa tarefa. Taylor propôs ter oito capatazes no total; quatro capatazes para planejamento e quatro para produção. Os oito especialistas especializados juntos co-gerenciam todos os trabalhadores da fábrica. Eles se reportam a um gerente de fábrica, que tem a visão geral das operações. Esse gerente é responsável por supervisionar o oito encarregado e por garantir que ele esteja gerenciando adequadamente os trabalhadores da fábrica, além de cumprir suas próprias funções especializadas.
Planejamento Foremen
Sob o foremanship funcional, há quatro tipos de chefe de planejamento:
- Funcionário do Cartão de Instrução: Rascunhos de instruções para os trabalhadores para que eles entendam seus trabalhos e tarefas individuais.
- Funcionário da Rota: Estabelece a seqüência de operações e determina a rota pela qual os materiais devem ser processados.
- Time and Cost Clerk: Define o cronograma para a conclusão do projeto e prepara um orçamento para quanto vai custar.
- Disciplinador: Cria regras e regulamentos e garante o desempenho ordenado dos trabalhos de fábrica.
Produção Foremen
Quatro tipos de capataz de produção são definidos na técnica de foremanship funcional:
- Chefe de velocidade: Garante o trabalho oportuno dos funcionários da fábrica e minimiza atrasos na produção.
- Chefe de Gangue: Organiza materiais, máquinas e ferramentas para que estejam sempre prontos para os funcionários que os usarão.
- Chefe de reparo: Assegura a manutenção adequada de máquinas e ferramentas e mantém o valor geral de trabalho da fábrica.
- Inspetor: Supervisiona a qualidade do produto feito pelos trabalhadores.
