As estratégias de gerenciamento fornecem aos proprietários de empresas estruturas que os ajudam a alcançar seus objetivos finais. Especialistas em gerenciamento desenvolveram essas estratégias para serem aplicadas em diferentes níveis estruturais dentro de um negócio. Estratégias de nível operacional são aplicadas às operações de negócios como um todo, enquanto as estratégias de nível funcional são implementadas para cada departamento.
Vantagens da Estratégia Operacional
Uma grande vantagem de estratégia operacional é o seu foco na competição. Negócios que ficam para trás de seus concorrentes podem implementar estratégias operacionais em toda a empresa para fechar a lacuna. Empresas que possuem vantagem competitiva podem aplicar estratégias operacionais para manter ou aumentar sua vantagem. Essas estratégias operacionais podem então ser desdobradas e implementadas no nível departamental. O sucesso das estratégias operacionais também é fácil de medir, como aumento de lucros, redução de custos e maior participação de mercado no setor.
Desvantagens da Estratégia Operacional
A abordagem da estratégia operacional também traz algumas desvantagens visíveis. Uma estratégia operacional pode muitas vezes demonstrar falta de flexibilidade. Uma mudança na tecnologia industrial, novas regulamentações governamentais ou um concorrente iniciante pode inviabilizar uma empresa que adere muito de perto a uma estratégia operacional rígida. Além disso, a natureza da estratégia operacional exige que todos os ativos da empresa sejam avaliados em termos de sua contribuição para os lucros da empresa. Embora colocar um valor monetário em computadores, equipamentos e propriedade intelectual seja um passo necessário, os funcionários podem se ressentir de serem tratados como uma engrenagem em uma máquina.
Vantagens da Estratégia de Nível Funcional
Enquanto as estratégias de nível operacional cobrem a empresa como um todo, estratégias de nível funcional envolvem departamentos, funções ou papéis individuais dentro da empresa. Essas estratégias funcionais servem como componentes da estratégia operacional geral. As estratégias funcionais enfocam tarefas de negócios específicas e usar as habilidades dos funcionários de cada departamento para atingir sua eficiência máxima. Por exemplo, se a empresa tem uma estratégia operacional de redução de custos, a estratégia funcional para o departamento de contabilidade será descobrir onde esses custos podem ser cortados, enquanto a estratégia funcional para o chão de fábrica será encontrar maneiras de aumentar a eficiência no setor. processo de manufatura.
Desvantagens da estratégia de nível funcional
Embora uma estratégia em nível funcional possa dar alguma autonomia aos líderes de departamento, ocorrem problemas quando cada departamento se torna uma ilha. Quando os chefes de departamento colocam muita ênfase na implementação de suas estratégias funcionais departamentais, o resultado geral pode ser uma empresa em toda a empresa. perda de produtividade. Essas perdas podem ocorrer quando os departamentos individuais não conseguem se comunicar uns com os outros. Avarias de comunicação podem criar conflito entre os departamentos. Quando essas falhas ocorrem, os líderes da empresa devem intervir e resolver os problemas, levando a uma perda de produtividade enquanto os problemas são discutidos.
