Os gerentes podem não ser psíquicos, mas um bom administrador deve ser capaz de prever o futuro com razoável certeza. A ferramenta do gestor para prever o futuro é o seu orçamento. Para ser o mais preciso possível, um orçamento não deve ser baseado em pura especulação ou adivinhação. Em vez disso, deve ser cuidadosamente decidido com base em informações factuais e experiências passadas.
Estimar suas receitas esperadas de vendas. Para cada produto ou serviço, estime o valor em dólar das vendas esperadas. Estes devem ser baseados em suas vendas anteriores e suas expectativas de crescimento. Por exemplo, se suas vendas de um produto foram de US $ 20.000 quando você espera um crescimento de 10%, suas receitas orçadas devem ser de US $ 22.000.
Calcule suas receitas de juros esperadas. Multiplique a taxa de juros de suas economias pela quantidade esperada de dinheiro que você terá ao longo do ano. Por exemplo, se você espera reter $ 50.000 em poupança a uma taxa de juros de 3%, sua receita de juros seria de $ 1.500.
Tabule a quantidade de dinheiro que você espera ganhar com o financiamento de suas vendas, se oferecer financiamento. Multiplique a taxa de financiamento que você cobra pelo valor esperado em dólar das vendas financiadas para obter suas receitas orçadas.
Estimar quaisquer outras fontes de receita que você espera receber; cada negócio varia e pode ter diferentes fontes de receita. Baseie essas receitas esperadas em relação às receitas anteriores, contabilizando o crescimento da mesma forma que as receitas de vendas orçadas.
Aviso
Evite o desejo de receitas abaixo do orçamento. Subestimar as receitas pode fazer com que uma empresa reduza a produção e cause graves interrupções quando os resultados são imprecisos. Procure ter um orçamento o mais preciso possível.
