Começar um negócio de consultoria de gerenciamento de projetos deve incluir uma designação profissional para se manter competitiva. Inserir um novo campo ou iniciar um negócio geralmente requer algum tipo de certificação. A maioria dos consultores que já trabalham no campo tem um certificado do Project Management Institute (PMI) e é importante que você mantenha o mesmo nível de conhecimento. A credencial é reconhecida globalmente e torna mais fácil para os gerentes de projeto obter clientes por causa do fator de legitimidade. Como gerente de projeto, você deve fornecer soluções para um sistema mais eficiente de operação e demonstrar constantemente seu valor de maneira eficaz.
Itens que você precisará
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Localização do escritório
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Equipamento de escritório
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Plano de negócios
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Licenças
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Currículo
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Local na rede Internet
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Cartões de negócios
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Brochuras
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Portfólio
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Certificação PMP (profissionalmente recomendada)
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Documentos de Incorporação (opcional)
Encontre um local de trabalho profissional. Você deve ter um escritório profissional para servir os clientes e trabalhar. Leasing, compartilhamento de espaço com outros profissionais ou compra são opções. O local deve ter equipamento básico de escritório (por exemplo, telefone, computadores, impressoras, etc.). Deve estar perto de empresas que possam precisar de serviços de gerenciamento de projetos, como distritos financeiros. Você pode ajudar a simplificar o procedimento de operações de uma empresa em seu prédio para reduzir os custos do proprietário.
Crie um nome comercial e incorpore para adicionar maior proteção financeira de ativos pessoais. O nome deve denotar o profissionalismo que as pessoas esperam de um gerente de projeto. Pense em palavras-chave como estratégico ou recurso para o nome da empresa. Complete uma pesquisa rápida on-line para determinar se o nome que você gosta já está sendo usado. Isso economizará seu tempo e ajudará a evitar um possível problema legal mais tarde. Registre-se no município, estado e consulte o site do Business.gov para encontrar links diretos para licenças. Candidate-se a licenças depois de garantir oficialmente a localização.
Comece um plano de negócios para avaliar a direção que você pretende levar a empresa de consultoria em gerenciamento de projetos. Defina seu nicho de mercado. Por exemplo, determine o valor médio do orçamento do projeto que você planeja supervisionar e o tipo de negócio. Se você tem formação em engenharia, pode se concentrar em consultoria de empresas de engenharia de médio porte. Use o modelo de site da Small Business Administration para organizar. O modelo é útil para escritores de plano de negócios experientes e iniciantes. O Small Business Administration oferece seminários e um tutorial online para aqueles que precisam de mais assistência.
Solicite materiais para operar com sucesso. Você precisará de cartões de visita que exibam suas credenciais de profissional de gerenciamento de projetos, folhetos, um site e ferramentas de escritório para operar. Compre seu nome de domínio e selecione uma empresa de hospedagem. Normalmente, você pode juntar os dois. O site deve exibir depoimentos e sua foto para aumentar a legitimidade.
Revise seu currículo para enfatizar suas credenciais de gerenciamento de projetos. O currículo deve incluir experiência anterior em gerenciamento de projetos. Crie um portfólio de trabalho de amostra para aumentar suas chances de apresentar bem suas qualificações de negócios. Invista em tê-lo profissional ligado por uma loja de escritório.
Pesquise clientes de sua área local e peça referências. Defina seus preços com base na sua taxa horária, custo de viagem e materiais. A maioria dos gerentes de projetos precisará viajar para acomodar os clientes porque a avaliação e a implementação práticas são necessárias como gerente de projeto. Esteja preparado para trabalhar em dispositivos móveis e depender de referências para sustentar seu negócio de consultoria.
Dicas
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Acompanhe a data de expiração da credencial do Project Management Professional, que precisa ser renovada a cada três anos. Planeje um ano à frente para garantir que você não sofra nenhuma interrupção significativa em seu negócio de consultoria. Faça algum trabalho básico de avaliação gratuitamente ou com taxa reduzida para gerar confiança. Comece com as pessoas dentro do seu prédio de escritórios. Torne-os mais eficientes reduzindo o desperdício.
