Empresas de gestão de talentos são predominantes em Los Angeles e Nova York, áreas onde os estúdios de TV e as gravadoras possuem sua sede. Embora as empresas de gestão de talentos possam estar associadas, em grande parte, ao entretenimento, o termo gestão de talentos pode ser estendido a qualquer profissão em que profissionais altamente talentosos sejam necessários.
Avalie o tipo de talento que você irá seguir. Seus clientes corporativos e recrutas precisam saber que você é um especialista em um setor específico, em vez de um generalista de recrutamento.
Produza um plano de negócios que cubra os planos de sua agência de talentos a cada seis meses até os próximos cinco anos. Comece o seu plano de negócios, definindo o seu alcance de recrutamento, número desejado de clientes corporativos e metas de marketing. Inclua planos de expansão a cada ano, incluindo novas compras de equipamentos, novas ferramentas de avaliação e eventos do setor em que sua empresa estará presente.
Pesquise o epicentro de clientes corporativos para sua área de recrutamento e gerenciamento de talentos. Se você planeja gerenciar atores e cantores, por exemplo, concentre-se em Los Angeles e Nova York quando pesquisar espaço de escritório. Os gerentes de talentos que trabalham em biotecnologia, tecnologia da informação e áreas profissionais devem procurar cidades universitárias como Madison, Wisconsin e Austin, Texas, para ficar perto de empresas iniciantes e recém-formadas.
Junte-se à Associação de Gestores de Talentos se a sua agência de gestão de talentos lida com o Screen Actors Guild (SAG) e outros sindicatos da indústria do entretenimento. A Associação de Gerentes de Talentos conecta os gerentes de talentos a agentes e talentos em Los Angeles e Nova York, ao mesmo tempo em que fornece legitimidade a novos membros.
Encha seus cofres com empréstimos comerciais, capital de risco e ofertas públicas iniciais (IPOs) para tirar sua empresa de gestão de talentos do chão rapidamente. Um único empréstimo comercial de um banco local ajudará você a pagar a folha de pagamento, pagar pelo aluguel e comprar equipamentos nos primeiros meses de operação. Continuar a buscar o capital inicial de empresas de capital de risco, como a Creative Capital Works! até que você tenha garantido dinheiro suficiente para recrutamento e avaliação nacional. Use um IPO se precisar de uma rápida infusão de dinheiro para levar sua empresa de gestão de talentos ao próximo nível de metas de recrutamento.
Alugar espaço de escritório com espaço para reuniões, entrevistas e um punhado de funcionários. Opte por escritórios menores com vista para a rua ou janelas abundantes para evitar um ambiente sombrio para recrutas e clientes. Compre projetores, laptops e PDAs para facilitar apresentações e reuniões por telefone com clientes nos Estados Unidos.
Contrate um assistente administrativo, um recrutador e um web designer em tempo parcial para sua empresa de gestão de talentos. Seu assistente administrativo deve ser capaz de chamar agências e clientes sem se sentir intimidado. Procure por recrutadores entre profissionais de admissão em faculdades e ex-profissionais de recursos humanos em busca de novas oportunidades. Seu web designer precisa trabalhar apenas quando o site precisa ser atualizado ou um novo site é necessário para uma unidade de recrutamento.
Prosseguir uma campanha nacional de recrutamento, concentrando-se em faculdades e comunidades onde os jovens profissionais são dominantes. Use ferramentas de recrutamento criativas como o Facebook, entrevistas virtuais e salas de bate-papo para atrair talentos com experiência em tecnologia. Crie uma seção de currículo e envio de vídeos em seu site para incentivar envios de profissionais talentosos que aprenderam sobre sua empresa de gerenciamento de talentos.
Poste as reservas e colocações bem-sucedidas na página principal do seu site para incentivar possíveis candidatos. Empresas de gestão de talentos que trabalham com atores e cantores irão citar shows, eventos e datas para verificar se seus recrutas estão conseguindo trabalho. Essas postagens encorajarão profissionais frustrados que foram queimados por outros gerentes de talentos enquanto demonstram sua crescente reputação para clientes corporativos.
Escreva modelos de contrato para recrutas e clientes corporativos que usam sua empresa de gerenciamento de talentos. O modelo de recrutamento deve abordar os fundamentos para encerrar a representação, as expectativas durante as entrevistas e as isenções de responsabilidade contra a expectativa de colocação automática para simplesmente enviar uma inscrição. Seu recrutamento de cliente corporativo deve estabelecer taxas mensais, padrões e condições pelas quais um cliente pode cortar relações com base no desempenho do funcionário.
Dicas
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Consulte uma agência de publicidade para criar uma campanha inteligente para atrair novos talentos. Selecione uma agência com experiência em campanhas multimídia para aproveitar as redes sociais, as equipes de rua e os métodos de publicidade que atraem os jovens trabalhadores. Concentre sua mensagem nas recompensas e prestígio associados ao entretenimento, direito, negócios e outros campos dentro do escopo de sua empresa.
Fique por dentro das novidades da indústria de gestão de talentos com a "Talent Management Magazine" e a "Taleo". "Talent Management" é uma publicação criada para profissionais de recursos humanos interessados em aprender as ferramentas de avaliação mais recentes e os acontecimentos da indústria. "Taleo" é um blog que fornece atualizações diárias sobre empresas de gerenciamento de talentos em ascensão e queda, juntamente com as condições econômicas que afetam o recrutamento.
Aviso
Compile um portfólio de currículos, tiros na cabeça e outros documentos mostrando seu talento estável antes de visitar clientes corporativos. Clientes potenciais não estarão interessados em seu site, anúncios ou planos de longo prazo se você não entregar funcionários. Reúna uma apresentação de seus três principais recrutas para uma posição específica e ofereça um espectro mais amplo de candidatos se o cliente se comprometer a entrevistar seu talento.
A Associação de Gestores de Talentos desencoraja os gerentes de talentos de serem membros do SAG e de outras corporações por causa de complicações durante as negociações do contrato.
