Muitas empresas utilizam o custeio por absorção para determinar o valor do estoque final e o custo das mercadorias vendidas. O custeio por absorção, também chamado de custeio totalmente absorvido, adiciona o custo dos materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos de fábrica para determinar o custo total por unidade. A empresa multiplica esse custo total por unidade pelo número de unidades no estoque final para determinar o valor final do estoque. A empresa multiplica esse custo total por unidade pelo número de unidades vendidas durante o ano para determinar o custo das mercadorias vendidas. O custo de absorção vem com vantagens e desvantagens.
Considera todos os custos quando os preços
Uma vantagem do custeio por absorção é que ele considera todos os custos que contribuem para o produto final de alguma forma. Isso inclui custos diretos e indiretos. Os custos diretos referem-se a custos que podem ser rastreados diretamente ao próprio produto, como materiais diretos ou mão de obra direta. Os custos indiretos referem-se a custos que não podem ser rastreados diretamente ao produto e são alocados ao produto, como impostos sobre a propriedade ou salário do gerente da fábrica.
Obrigatório para GAAP
Os princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP) representam os padrões que a maioria das empresas segue para relatórios financeiros. Princípios contábeis geralmente aceitos exigem que as empresas usem o custeio por absorção para todos os relatórios externos. As empresas que usam uma forma diferente de cálculo de custos do produto para análise interna ainda precisam manter um sistema de cálculo de custos de absorção para o GAAP.As empresas que usam o custeio por absorção para todo o custo do produto têm uma vantagem em que os mesmos custos podem ser usados para todos os fins.
Desencoraja negócios lucrativos
Uma desvantagem do custo de absorção envolve decisões de preços. Quando uma empresa tem excesso de capacidade e considera várias oportunidades de negócios, pode negar negócios que gerariam lucros para a empresa. A empresa avalia cada oportunidade de negócio usando o custeio por absorção como seu custo base. A empresa aceita oportunidades de negócios que fornecem receita acima do custo de absorção e rejeitam oportunidades de negócios que fornecem receita abaixo do custo de absorção. Alguns dos negócios que a empresa rejeita podem contribuir com lucros adicionais para a empresa quando esta tem excesso de capacidade.
Skews Descontinuando Decisões de Negócios
Outra desvantagem do custeio por absorção envolve distorcer os resultados das decisões tomadas para descontinuar segmentos de negócios. Quando a empresa utiliza o custeio por absorção na decisão, a análise inclui custos fixos que permanecerão se a empresa elimina o segmento ou não.
