Kaizen e Six Sigma são filosofias de gestão focadas na melhoria contínua. Ambas as filosofias tentam aumentar a eficiência de um processo de negócios, eliminando o desperdício e reduzindo os defeitos.
História
Kaizen é uma antiga filosofia japonesa que se esforça para melhorar continuamente todos os aspectos da vida de uma pessoa; a força de trabalho japonesa usou pela primeira vez nos negócios logo após a Segunda Guerra Mundial. O Seis Sigma foi implementado pela primeira vez em 1986 por Bill Smith na Motorola.
Função
O Kaizen procura melhorar todos os aspectos de um negócio através da padronização de processos, aumentando a eficiência e eliminando o desperdício. Seis Sigma se concentra mais em melhorar a qualidade do produto final, encontrando e eliminando as causas dos defeitos, seja por variações no processo de negócios ou na fabricação.
Fatos
Kaizen se concentra na melhoria, olhando para todos os funcionários da alta administração para cargos de nível de entrada. Sigma é um termo matemático que mede o desvio de um processo da perfeição.
Diferenças
Seis Sigma usa mais análise estatística do que o Kaizen; O Seis Sigma busca o mais próximo possível de zero defeitos, exigindo um máximo de 3,4 defeitos para cada milhão de oportunidades, o que cria uma taxa de sucesso de 99,9997%.
Benefícios
Seis Sigma e Kaizen ajudam a economizar dinheiro para as empresas; A Motorola informou ter economizado US $ 17 bilhões desde 2006 por causa do Seis Sigma. Mais da metade das empresas da Fortune 500 usam o Six Sigma, incluindo a General Electric e a Honeywell. A Toyota e a Canon informaram que economizam dinheiro e aumentam a eficiência usando o Kaizen.
