A teoria do traço de liderança foi desenvolvida no final dos anos 1900 por vários pesquisadores de gestão e acadêmicos proeminentes. Baseia-se na premissa de que os líderes naturais nascem com a combinação de características e habilidades, e que as empresas precisam enfatizar essas características quando colocam pessoas em cargos de liderança. Embora a teoria de traços tenha alguma aplicação positiva para os empregadores, ela pode inibir oportunidades para líderes desenvolvidos.
Melhores traços de liderança
Autoconfiança, domínio, assertividade e ambição estavam entre as principais características compartilhadas pelos líderes naturais em R.M. O "Manual de Liderança" de 1974 de Stogdill. Nesse trabalho, Stogdill determinou que a tomada de decisões, energia e cooperação estão entre as qualidades que uma pessoa precisa para desempenhar as atividades diárias normais de um líder. Os líderes também usam o gerenciamento do estresse, as habilidades de adaptabilidade e a consciência social para se adaptarem aos que os rodeiam e lidam com as demandas.
Melhores habilidades de liderança
Apesar de algumas sobreposições, Stogdill também notou algumas habilidades distintas para grandes líderes. Inteligência e conceituação são habilidades essenciais para os gerentes tomarem boas decisões e captarem sinais que afetam um negócio. Os líderes usam habilidades de diplomacia, criatividade, persuasão, comunicação articulada e perspicácia de grupo para direcionar e motivar os funcionários em direção a uma visão e objetivos compartilhados. Excelentes habilidades organizacionais ajudam na execução de tarefas administrativas.
Vantagens da Teoria do Traço
A principal vantagem da teoria do traço é que ela fornece uma análise sólida para contratar alguém para um papel de liderança típico. Quanto mais detalhada for a descrição das qualidades e habilidades desejadas para uma dada posição, mais aptos para os comitês de contratação são colocar a pessoa certa em um papel de liderança. Em quatro estudos separados de 2003 a 2006, as Empresas Ken Blanchard apoiaram muitos traços originalmente compartilhados por teóricos de traço enquanto sugeriam traços adicionais de valor, como empatia e inteligência emocional. A utilização da teoria das características como modelo de promoção permite que as empresas comparem candidatos internos e externos com suas qualidades e habilidades relativas.
Limitações da Teoria do Traço
A adesão rígida à teoria dos traços pode fazer com que uma empresa perca a contratação de um líder que se encaixe melhor em determinada situação. Por exemplo, uma empresa em transição pode se beneficiar de um líder carismático e motivador. Mas uma empresa dedicada à abordagem de característica pode ignorar alguém assim que não tenha excelentes habilidades organizacionais. A premissa original da teoria do traço também sugere que as pessoas não podem desenvolver traços e habilidades para se tornar um bom líder, e isso nem sempre é verdade.
