Se você deseja expandir seus negócios existentes ou até mesmo iniciar um novo, precisa de um plano de negócios abrangente. Um plano de negócios atende a vários propósitos. Para o proprietário da empresa, o plano articula uma definição completa do negócio e do mercado. O processo de escrever o plano pode ajudar o proprietário da empresa a detalhar os detalhes necessários. Para o investidor, um plano de negócios é basicamente uma proposta que explica a viabilidade de um negócio. Se você precisar de dinheiro, precisará de um plano de negócios.
Escreva uma descrição do negócio. Fornecer o histórico do negócio e uma história de sua evolução. Inclua a visão e declaração de missão. Forneça uma descrição completa dos produtos e serviços oferecidos. Esta é uma parte crítica da sua proposta, porque se esta seção não conseguir atrair investidores para o plano, nada do que se segue realmente importa. Também inclui: • Estrutura legal, por exemplo, empresa individual, parceria, corporação S ou corporação • Data de estabelecimento • Localização • Mercados atendidos • Projeções de receita de nível superior
Descreva o plano de marketing. Para captar dólares dos investidores, sua proposta deve demonstrar que você entende o mercado, seu potencial de crescimento e como posicionar seus produtos e serviços com lucro. Você também deve escrever sobre a concorrência e as tendências do mercado. O plano de marketing deve explicar como seus produtos e serviços vão ao mercado, ou seja, marca, preço, distribuição e promoções. Esta não é a descrição detalhada das atividades de marketing; em vez disso, mantenha o plano de marketing em um nível estratégico.
Descreva as operações de negócios. Se você fabrica produtos, use fluxogramas e diagramas para descrever o processo em detalhes. Se você fornecer serviços, descreva como os serviços são entregues. Inclua o horário de funcionamento e o número e localização de seus escritórios e instalações. Identifique seus fornecedores e parceiros e descreva quaisquer acordos importantes que você tenha com eles. Se você tiver patentes ou conhecimento especializado do setor, inclua-o aqui.
Escreva a seção de equipe e equipe executiva. Descreva a organização de sua equipe interna de gerenciamento. Identifique os membros e forneça uma visão geral de suas origens, educação e qualificações. Inclua currículos ou curriculum vitae. Além disso, delineie o plano de compensação e os benefícios para seus gerentes. Se você tem um conselho de diretores ou conselheiros externos, identifique-os aqui. Descreva a propriedade da empresa, incluindo os principais acionistas e os planos de participação nos lucros. Inclua também um plano de pessoal, com estrutura salarial e salários por hora.
Escreva a seção financeira. Prepare declarações de renda proforma detalhadas (mensalmente) por dois anos e declarações de alto nível (trimestrais) para os anos de três a cinco. Você precisará estimar as receitas, o custo das mercadorias vendidas, as despesas e os impostos para obter lucro após os impostos.
Dicas
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Para dar um refinamento adicional ao seu plano, escreva um resumo executivo bem elaborado - uma sinopse de dois ou três páginas - para anexar atrás da capa. Isso fornece aos investidores uma visão geral do documento de várias páginas e aumenta suas chances de atrair o dinheiro de que você precisa.
