Muitas organizações adotam o conceito de promoção de dentro. No entanto, existem vantagens e desvantagens em preencher as vagas de trabalho de sua força de trabalho atual. As vantagens incluem a possibilidade de continuidade e redução nos processos de recrutamento e seleção. Desvantagens incluem esforços de recrutamento dispendiosos, aumento de tempo, integração e mudanças nos processos de negócios. Embora os empregadores não sejam obrigados a preencher vagas internamente, deve haver pelo menos algum destacamento interno para que candidatos qualificados possam se candidatar a diferentes funções e oportunidades promocionais.
Recrutamento e seleção
O benefício de promover a partir de dentro pode afetar diretamente o custo do processo de recrutamento e seleção de sua organização. Preencher uma vaga de emprego de sua força de trabalho atual é menos dispendioso do que usar publicidade externa para atrair candidatos qualificados. Por outro lado, seu especialista em emprego também deve planejar a abertura do local de trabalho em todo o seu local de trabalho para dar aos funcionários uma oportunidade de expressar seu interesse pelo cargo. O número de candidatos qualificados de dentro normalmente será muito menor do que os candidatos de fora da empresa, fazendo com que o custo de recrutamento seja significativamente menor.
Rotatividade e Retenção
Contratar a força de trabalho existente pode impactar positivamente a rotatividade e a retenção. Os funcionários que ingressaram na sua organização, acreditando que teriam a oportunidade de se desenvolver e crescer durante suas carreiras, são incentivados quando veem os funcionários atuais tendo oportunidades de promoções e outras funções dentro da empresa. Da mesma forma, a retenção de funcionários deve permanecer estável ou até aumentar quando os funcionários são selecionados para preencher vagas para as quais eles têm aptidão, conhecimento e capacidades.
Continuidade de negócios
Se sua empresa tem certas tradições que deseja manter, promover de dentro mantém a coesão entre os funcionários e demonstra uma reputação comercial estável, juntamente com a promessa de desenvolvimento dos funcionários. Contratar um candidato de fora exigirá tempo de treinamento, bem como tempo para o novo funcionário se acostumar com o ambiente de trabalho. Unir-se a um ambiente de trabalho próximo, colegiado e produtivo pode ser difícil para os recém-chegados que têm conhecimento do setor, mas pouco sabem exatamente como a sua empresa opera.
Perspectiva Fresca
Anunciar as vagas de emprego de sua organização para recrutar novos funcionários é uma das melhores maneiras de apresentar uma perspectiva nova e inovadora para uma empresa que está passando por estagnação. Trazer novos rostos a bordo às vezes é essencial para o desenvolvimento de novas idéias, produtos e diversidade de talentos. Os candidatos externos podem adicionar habilidades úteis, conhecimento e experiência à sua empresa, aprimorando seu atual conjunto de talentos.
Força de trabalho insatisfeita
A desvantagem de recrutar a partir de dentro é a possibilidade de funcionários que acreditam ter direito a uma promoção. Esses funcionários podem ter dedicado serviço demorado à empresa, mas, por algum motivo ou outro, simplesmente não estão qualificados para preencher a abertura. Reuniões individuais para discutir as razões pelas quais um membro de sua força de trabalho existente não é qualificado consomem tempo de equipe de recrutadores e especialistas em emprego, o que poderia ser gasto trabalhando diligentemente em atividades que levam à pronta seleção de um candidato viável. Além disso, se a sua empresa for uma daquelas pessoas que orgulhosamente declaram que a promoção é uma forma de reconhecer talentos internos, quando os funcionários atuais são rotineiramente recusados por vagas, isso pode destruir qualquer confiança que seus funcionários tivessem na empresa em que acreditavam. proporcionaria oportunidades de desenvolvimento.
