A análise organizacional SWOT é um processo de planejamento estratégico que permite que as empresas e outras organizações se concentrem em seus próprios pontos fortes e fracos, bem como nas oportunidades e ameaças em seu ambiente. Este processo de planejamento flexível fornece uma abordagem popular para orientar as organizações a atingir seus objetivos e metas. A análise SWOT fornece a base para um gerenciamento estratégico eficaz por meio de uma estrutura flexível, ainda que um pouco vaga.
Identificação
Uma análise SWOT é um método de planejamento estratégico que avalia os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização, que resume a abreviação. Às vezes, a abreviação aparece como análise TOWS ou “WOTS up”. Independentemente disso, os elementos em cada abreviação são os mesmos..
Função
O propósito de uma análise SWOT é avaliar o ambiente interno e externo de um projeto, negócio ou organização. Os Pontos Fortes e Fracos são os fatores internos, enquanto Oportunidades e Ameaças se referem aos fatores externos. Essa análise ajuda as organizações a resumirem fatores de suporte e sem suporte. Todos os tipos de organizações, incluindo empresas, grupos sem fins lucrativos e agências governamentais, podem usar a análise SWOT.
História
Estudiosos de administração e administração diferem em quem originou a análise SWOT. Muitas fontes frequentemente creditam Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford na década de 1960, para aprender por que os esforços de planejamento corporativo muitas vezes fracassaram. Outras fontes creditam a Ken Andrews, da Harvard Business School, o desenvolvimento do conceito nos anos 50.
Características
Sob o processo SWOT, os participantes da análise classificam vários fatores internos como pontos fortes ou fracos. Os analistas classificam fatores externos como oportunidades ou ameaças. Após a classificação, os analistas categorizam cada fator identificado em uma matriz de 2 por 2, com as células rotuladas da seguinte forma: pontos fortes-oportunidades (SO), pontos fracos-oportunidades (WO), pontos fortes-ameaças (ST) e pontos fracos-ameaças (WT). Esse processo ajuda as organizações a combinar suas capacidades com o ambiente.
Benefícios
Ao examinar o ambiente interno e externo de uma organização, o processo de análise SWOT força os planejadores organizacionais a pensar estrategicamente. O processo ajuda as organizações a capitalizar seus pontos fortes, acessar oportunidades e minimizar ameaças. Também ajuda a evitar, se não aliviar, as fraquezas. Além disso, o SWOT oferece uma estrutura flexível que o torna aplicável em uma ampla variedade de configurações de projeto e organização.
Considerações
Embora flexível em sua estrutura, a análise SWOT tem a desvantagem de ser vaga. O processo não oferece nenhuma orientação sobre como as organizações podem identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Consequentemente, algumas organizações podem ter dificuldade em determinar, por exemplo, se um fator externo representa uma oportunidade ou uma ameaça. Analistas, dependendo de sua perspectiva, podem diferir se um fator em particular apresenta uma ameaça ou oportunidade.
