A gestão estratégica usa a missão de uma empresa para desenvolver políticas e procedimentos que levem a organização a alcançar objetivos. As técnicas de gestão estratégica ajudam a empresa a planejar e implementar projetos destinados a alinhar-se com a missão da empresa. As técnicas também permitem que a empresa reavalie os projetos para determinar o progresso ou os obstáculos que possam impedi-lo de atingir seus objetivos.
Avaliação do Programa
A avaliação do programa é uma técnica de gerenciamento estratégico que permite aos gerentes analisar um projeto do começo ao fim. A avaliação ajuda o gerenciamento a determinar quais atividades são necessárias para concluir um projeto e o prazo para conclusão. O uso da avaliação do programa permite que o gerenciamento determine quanto tempo é necessário para concluir projetos e alcançar as metas da empresa. Os projetos e programas da empresa ajudam a empresa a atingir sua meta ou objetivo geral.
Análise de equilíbrio
A análise do ponto de equilíbrio é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que uma empresa pode usar para determinar o número de produtos que uma empresa deve vender para equilibrar e tornar-se lucrativa. Um ponto de equilíbrio é o tempo em que o custo dos negócios e o dinheiro gerado pela venda do produto se encontram. Novos negócios usam a análise de ponto de equilíbrio para planejar o gerenciamento e o planejamento estratégico da empresa.
Teoria do jogo
A gestão estratégica usa a técnica da teoria dos jogos para determinar como os concorrentes no mercado reagirão e responderão aos aumentos de preços e novos produtos. A teoria dos jogos é aplicada à matemática usada na economia para determinar como as pessoas reagirão e se comportarão em várias situações. Usar a teoria dos jogos ajuda as empresas a tomar decisões estratégicas para a empresa.
Técnicas de Controle Financeiro
A gestão estratégica utiliza técnicas de controle financeiro, como orçamentos, auditorias contábeis e análises financeiras para manter o custo dos negócios sob controle. Orçamentos controlam o dinheiro que entra em uma organização, dentro da organização e que é pago fora da organização. O orçamento determina a quantidade de recursos alocados para uma atividade ou projeto específico por um período de tempo definido na empresa.
