O planejamento de recursos corporativos, ou ERP, gerencia os recursos de uma empresa por meio de um sistema de software. O ERP foi projetado para promover um fluxo de trabalho mais eficiente e eficiente entre todas as partes, internas e externas, de uma determinada corporação. Para empresas que buscam consolidar todas as funções de negócios e aumentar a produtividade geral, vale a pena considerar as vantagens e desvantagens do ERP.
Vantagem: Integração
A vantagem mais importante do ERP é, sem dúvida, sua capacidade de integrar virtualmente todos os departamentos de negócios de uma determinada empresa em uma plataforma única e coesa. Além da sincronização do fluxo de trabalho, o ERP também leva à otimização global de decisões, uma visão geral mais clara do funcionamento da empresa e um desempenho mais rápido.
Desvantagem: custo de inicialização
Uma grande desvantagem do ERP é seu custo total de inicialização. A implementação requer novo hardware, treinamento e consultores para dar instruções além do próprio software. Isso cria um preço alto que pode não ser aceitável para uma empresa - especialmente para um sistema que não pode garantir lucro.
Vantagem: Custos Operacionais Reduzidos
Quando os custos iniciais do ERP são navegados, os usuários podem descobrir recompensas por seus esforços na forma de custos operacionais reduzidos. O ERP permite que as empresas tenham maior controle sobre marketing, produção e estoque. Isso reduz os custos e também depende do suporte ao help desk.
Desvantagem: segurança externa
Projetado com segurança interna como prioridade número 1, o ERP é prejudicado por sua vulnerabilidade a ameaças de segurança externas. Ataques externos podem vir na forma de ataques de dicionário que visam quebrar senhas fracas ou aplicativos inundados por estouro de buffer permitindo acesso fácil a hackers. Outros métodos incluem enganar os usuários na divulgação de credenciais - isso pode levar hackers a entrar em um sistema como usuários autorizados.
