Análises SWOT - medindo Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças - destacam as várias condições de marketing que podem impactar uma organização. Como os SWOTs dividem esses fatores em características internas - forças e fraquezas - e forças externas - oportunidades e ameaças - eles podem ser muito úteis ao comparar duas empresas.
Objetivos de Comparação
Selecione objetivos específicos para sua comparação antes de concluir sua análise. Deixe o objetivo final da sua pesquisa ser o seu guia. Por exemplo, se você está comparando duas organizações para ver qual é a melhor posicionada para atender a um mercado específico, deve examinar mais de perto os SWOTs que estão de alguma forma conectados a esse mercado. Uma ampla abordagem generalizada pode funcionar para uma análise SWOT geral; no entanto, essa técnica pode não fornecer informações suficientes para ajudá-lo a comparar efetivamente dois negócios.
Priorizando os SWOTs
Uma vez definidos os objetivos, você pode concluir a análise real e começar a priorizar as informações. Classifique os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de cada organização, mantendo seus objetivos em mente. Coisas a serem consideradas: o impacto realista de cada fator, o dinheiro e o tempo necessários para consertar ou alavancar os SWOTs e o tempo em que os tomadores de decisão estão trabalhando para atingir suas metas de negócios.
Notas sobre Fatores Externos
Verdadeiras oportunidades e ameaças têm o potencial de impactar todos os concorrentes em um determinado mercado. Uma análise SWOT geral simplesmente identifica esses elementos, mas ao concluir um projeto de comparação SWOT, essa abordagem não é suficiente. Você deve considerar como as oportunidades e as ameaças afetam especificamente cada organização, as implicações desses efeitos e os recursos que cada empresa tem para resolvê-los.
