As competências essenciais são fatores ou características que um empregador irá procurar em novos funcionários quando contratados, o que beneficiará os negócios. Algumas empresas buscam competências básicas específicas em novos funcionários para ganhar vantagem em relação aos concorrentes no mercado e criar novos produtos que se destacarão. Outras competências essenciais são benéficas dentro da empresa com o objetivo de melhorar as relações internas.
Comunicação
A comunicação eficaz é um exemplo de uma competência essencial, porque os empregadores procuram essa habilidade ou recurso na maioria dos novos funcionários. A comunicação é relevante tanto para os funcionários que lidam diretamente com os clientes quanto para aqueles que simplesmente se comunicam com gerentes ou outros funcionários. A comunicação inclui a capacidade de falar e escrever de maneira clara, enquanto ouve questões sem tirar conclusões precipitadas.
Pensamento criativo
O pensamento criativo é a capacidade de solucionar novas soluções para problemas comerciais comuns, como desenvolvimento de produtos, abordagens de marketing, testes de qualidade e destaque dos concorrentes. Enquanto algumas pessoas lutam para pensar fora da caixa, outras não têm problemas em encontrar novas soluções criativas rapidamente que possam ser discutidas.
Motivador da equipe
Enquanto alguns funcionários trabalham de forma independente em um negócio, os empregadores geralmente procuram funcionários que possam ser motivadores de equipe. Os funcionários estão trabalhando juntos para atingir as metas da empresa, embora os projetos em questão possam ser diferentes para cada trabalhador. Abordagens de motivação de equipe incluem fomentar o trabalho em equipe, entrando como líder quando nenhum está disponível, capacitando os outros instilando confiança e ajudando outros a resolver problemas para desenvolver suas habilidades e abordagens para diferentes tarefas.
Auto Gerenciamento
Uma forte competência central é a capacidade de se controlar no local de trabalho. As pessoas que muitas vezes assumem a liderança podem parecer arrogantes para os outros, por isso, demonstrar um espírito de equipe, em vez de independência nas configurações de equipe, pode melhorar as operações gerais da empresa. Exemplos de autogerenciamento incluem estar confiante em ideias sem ser esmagador na apresentação, trabalhando efetivamente sem hostilidade e sendo flexível ao tentar novas abordagens.
