Abrir uma franquia pode ser uma ótima maneira de se estabelecer nos negócios. Em vez de tentar introduzir os consumidores em uma marca, uma franquia permite que você construa o sucesso de uma que já esteja estabelecida e seja popular. Antes que você possa abrir as portas, no entanto, você precisa provar para a empresa-mãe (e provavelmente um banco) que você tem um plano bem-sucedido em mente para a operação de sua franquia. Depois de escrever um sólido plano de franquia, você provavelmente estará em posição de aprovação por esses dois escritórios.
Examine alguns planos de franquia de amostra antes de escrever seus próprios planos de franquia. Embora grande parte das informações não seja aplicável, você terá uma ideia do que seu possível franqueador deseja ver. Por exemplo, o Bplans.com apresenta um plano de negócios escrito para ajudar o leitor a ganhar uma franquia de loja de calçados esportivos.
Divida seu plano de negócios de franquia em diferentes seções. Essas seções específicas dependerão das informações solicitadas pelo negócio pai, mas o Small Business Administration recomenda que você inclua, entre outras seções, um resumo executivo, uma análise de mercado, um plano de marketing e uma solicitação de financiamento.
Crie uma introdução que forneça uma visão geral de todo o negócio. Jeff Elgin, escrevendo na Entrepreneur Magazine, recomenda incluir uma descrição de sua abordagem à oportunidade de franquia, por que você acha que será bem-sucedido e seu plano para superar o risco inerente ao iniciar qualquer negócio. Parte dessa divulgação é uma análise honesta da concorrência. Por exemplo, um franqueador de massas quer saber se já existem vários restaurantes italianos na sua região.
Descreva o pessoal que estará liderando sua franquia nascente. Se você deseja abrir uma franquia de fast-food, não precisa apresentar todos os funcionários. Mas você precisará demonstrar as qualificações de sua equipe de gerenciamento e o que o torna confiante de que você pode se juntar a eles no estabelecimento de uma franquia de sucesso.
Fornecer pro formas financeiras - suas projeções financeiras detalhando receitas e despesas. Esta seção permite que o franqueador tenha uma ideia de quanto dinheiro você espera faturar, tanto para você como para eles.
Conclua seu plano de franquia com um apêndice no qual você inclui documentos completos que agregam credibilidade à sua inscrição. Por exemplo, se você já gerenciou uma franquia bem-sucedida, deve mencionar essa experiência em sua seção de gerenciamento. O apêndice é também onde você deve adicionar cópias de documentos financeiros para esse negócio.
