Desastres naturais causam um estrago devastador em pessoas, propriedades e empresas. Efeitos prolongados de incêndios florestais, tornados, furacões, terremotos, inundações, secas e tsunamis reduzem a força da população e testam a resiliência de cidades, cidades ou infraestruturas de países inteiros. Os desastres naturais também dizimam a economia no curto prazo e têm implicações negativas e positivas para as grandes e pequenas empresas.
Fase pós-desastre para negócios
Quando as empresas sofrem, o efeito dominó sobre o comércio de mercado e o poder de compra dos consumidores é evidente. No rescaldo de um desastre natural, as empresas precisam mergulhar em reclamações de limpeza e seguro, e não em um típico comércio diário, e depois precisam esperar que seu fluxo de caixa volte ao normal, o que pode levar semanas ou meses. Os desastres naturais podem destruir os ativos tangíveis das empresas, como prédios e equipamentos, e reduzir ou mesmo acabar com sua força de trabalho. Muitos donos de empresas não têm escolha senão tentar reconstruir. Algumas empresas nunca se recuperam, enquanto outras que podem oferecer produtos ou serviços na fase de reconstrução prosperam, em contraste com a destruição ao redor.
Desastres Naturais e a Economia Global
Inundações e deslizamentos de terra em Serra Leoa, um deslizamento de terra na Colômbia, enchentes de monção em Bangladesh e o furacão Maria na República Dominicana foram apenas alguns dos desastres naturais mais mortais em 2017. É natural focar nas vítimas e suas perdas, mas continuar Lembre-se de que esses eventos distantes ainda afetam seus negócios. Por causa da economia global, os desastres naturais representam um risco para a continuidade dos negócios, independentemente da localização do desastre ou do negócio. Muitas empresas em todo o mundo estão se conscientizando disso ao sentirem as reverberações de desastres naturais em suas próprias regiões. A recuperação de desastres tornou-se uma prioridade nos planos de segurança de muitas empresas.
Se você é um fabricante, mapeie sua cadeia de suprimentos como um primeiro passo vital para o planejamento de contingência. Se os principais componentes da produção forem provenientes de um país vulnerável a grandes perturbações devido a desastres naturais, estude seus padrões históricos. Pergunte a si mesmo quanto tempo você pode ir sem precisar de um produto de um fornecedor se essas instalações forem desativadas e compilar uma lista de fornecedores alternativos. Você pode considerar a criação de um excedente do produto na reserva. Pense na reputação da sua marca se não conseguir atender à demanda de seus produtos.
Efeitos de curto prazo de um desastre natural em grandes empresas vs. pequenas empresas
Mais perto de casa, os furacões Harvey e Irma causaram estragos em 2017, causando destruição generalizada nos Estados Unidos e no Caribe. Além da trágica perda de vidas e propriedades, as empresas foram danificadas ou destruídas juntamente com a subsistência de seus trabalhadores. Grandes e pequenas empresas lidam com as conseqüências de um desastre natural em proporção direta ao capital disponível e a outros recursos. Muitas estratégias de enfrentamento de curto prazo podem limitar a rentabilidade futura de uma empresa.
Um desastre natural tem um impacto significativamente menos negativo a curto prazo em um negócio maior do que em um pequeno negócio. Na maioria dos casos, as grandes empresas possuem recursos financeiros consideráveis. Quando ocorre um desastre, eles usam seu capital para restaurar ativos, em vez de produzir mais bens para venda. Enquanto o negócio diminui, a interrupção é apenas temporária. Muitas empresas de grande porte têm um plano de recuperação de desastres e reservam parte de seus lucros operacionais em um fundo, e multinacionais e outras grandes empresas geralmente têm vários locais. Se um local for danificado ou obliterado, ele transferirá as operações para outro. No entanto, grandes desastres podem ter um impacto negativo de curto prazo até mesmo nas maiores empresas. Por exemplo, quando uma série de terremotos atingiu o Japão em 2016, a Reuters informou que a montadora mais vendida do mundo, a Toyota, interrompeu a produção em várias de suas fábricas devido à falta de peças. Outras megaempresas japonesas, Honda e Sony, suspenderam a produção devido a danos estruturais em suas fábricas.
Pequenas empresas são mais vulneráveis. Embora possam ter um plano de contingência, as pequenas empresas geralmente não têm grandes recursos de capital para usar. Fluxos de caixa em uma pequena empresa para operações do dia-a-dia e economizar dinheiro para um desastre futuro nem sempre são uma prioridade. Quando ocorre um desastre, uma pequena empresa pode precisar de financiamento externo para enxergar isso durante a turbulência econômica. Se não conseguir financiamento, não poderá pagar os empregados, outras despesas gerais e a si próprio. Nos dias, semanas e meses após um desastre natural, muitas pequenas empresas acabam fechando suas portas para sempre.
