Muitos empregadores estão ansiosos para desenvolver o trabalho em equipe no local de trabalho; no entanto, essa conclusão de tarefa cooperativa pode não ser o que parece. Embora existam algumas vantagens definidas para o trabalho em equipe, também há algumas desvantagens. Antes de dedicar-se à tarefa de criar um local de trabalho rico em trabalho em equipe, considere as possíveis desvantagens para a conclusão da tarefa da equipe e determine se esse modo de trabalho cooperativo é realmente a melhor opção.
Alguns trabalhadores lutam com equipes
Enquanto alguns trabalhadores prosperam em situações de trabalho cooperativo, outros relutam em trabalho em equipe. Se a maioria de seus funcionários se revoltar contra os esforços para formar unidades de trabalho cooperativas, o trabalho em equipe pode não ser um meio eficaz de fazer as coisas no seu local de trabalho. Como não há duas forças de trabalho exatamente iguais, é necessário explorar cuidadosamente os sentimentos de seus funcionários sobre o trabalho em equipe para determinar se eles funcionarão de maneira produtiva ou se não conseguirão atingir as metas estabelecidas quando colocados em equipes.
Diminuição da Criatividade
Embora boas idéias possam vir de equipes, a Administração Federal de Aviação (FAA) relata que esse tipo de trabalho também pode ser sufocante e levar ao desenvolvimento de uma tendência de “Pensar em Grupo”. Quando colocadas em equipes, alguns funcionários podem hesitar em apresentar suas novas idéias e, em vez disso, optam por ir com a maioria dos membros do grupo para evitar balançar o barco. Quando as pessoas relutam em compartilhar suas novas idéias, os empregadores deixam de lado opções potencialmente maravilhosas e criativas.
As equipes permitem o free-riding
Ao trabalhar em equipes, aqueles que não desejam ser produtivos podem, com frequência, voar fora do radar e evitar o trabalho real. Isso pode levar a uma diminuição na produtividade, já que esses indivíduos que viajam livremente dentro da equipe não estão sendo produtivos, mas esperam que o restante dos membros da equipe cumpra as metas estabelecidas.
Conflito pode desenvolver
Enquanto algumas equipes contêm membros que trabalham harmoniosamente juntos, em outras equipes, o conflito se desenvolve. A Administração da Aviação Federal relata que o desenvolvimento de conflitos é um grande obstáculo para a produtividade da equipe. Por ser tão difícil determinar quando é provável que o conflito se desenvolva, muitas vezes é difícil evitar o desenvolvimento desse conflito. Se os empregadores escolherem colocar os trabalhadores em equipes, é vital que eles monitorem o desempenho da equipe e observem o desenvolvimento de conflitos, respondendo reorganizando as equipes se o conflito se desenvolver.
Desafios atuais de avaliação e recompensa
Como os produtos colocados pelas equipes são o resultado do esforço da equipe e não o esforço de um indivíduo, é quase impossível avaliar o desempenho individual quando os funcionários são colocados em equipes. Essa incapacidade de avaliar pode representar uma dificuldade para os empregadores que apresentam recompensas ou confiam nas avaliações de desempenho para decisões de recontratação. A única maneira de avaliar verdadeiramente o desempenho individual quando os trabalhadores estão trabalhando em equipes é pedir aos funcionários que concluam as avaliações dos membros do grupo, nas quais avaliam a utilidade e a produtividade de cada membro da equipe; no entanto, esse método também é defeituoso, pois alguns funcionários podem fazer downgrade de outros membros da equipe por motivos não relacionados à tarefa.
