Quando você experimenta uma "troca de guardas" no local de trabalho, é necessário retransmitir as notícias para o restante da equipe. Dependendo da relação da equipe com a ex-liderança, pode haver aceitação ou resistência ao novo líder. Para minimizar a resistência, evite falar sobre o antigo líder em uma luz negativa. Em vez disso, concentre sua mensagem na nova adição à sua família corporativa.
Prepare o pessoal para as notícias que você está prestes a relatar. Comece com um e-mail que permita que a equipe saiba que a mudança é para a melhoria da empresa. Por exemplo, você pode dizer: “Como em qualquer empresa próspera e bem-sucedida, para continuar crescendo, a mudança e a transição são inevitáveis”.
Explique por que o outro líder não está mais lá, especialmente se o líder anterior deixou em bons termos. Por exemplo, o ex-líder recebeu uma promoção dentro da empresa. Se o ex-líder saiu em condições ruins ou foi expulso, não fale sobre os detalhes com os funcionários.
Diga ao pessoal sobre o novo líder. Dê informações sobre suas qualificações, destaques impressionantes de seu currículo e sua formação educacional. Se o novo líder vencer uma série de outras competições pela posição, dê uma ideia do tamanho do grupo de candidatos
Aconselhar o pessoal das responsabilidades do novo líder. A equipe precisa saber quais problemas o novo líder está lidando e quando um funcionário deve contatá-la.
Forneça à equipe o endereço de e-mail e a extensão telefônica do novo líder. Aconselhe o pessoal da data de início oficial do novo líder.
Incentive a equipe a receber a nova liderança fazendo com que ele se sinta em casa. Se um meet and greet for agendado, anuncie a data, hora e local que a equipe pode atender e saudar o novo líder.
