Como escrever um plano de negócios para uma loja de varejo. Você decidiu se tornar um empreendedor e começar seu próprio negócio de varejo. Antes de abrir suas portas, você vai querer escrever um plano de negócios para ajudá-lo a definir seus objetivos, definir metas e ver possíveis problemas. Você pode corrigir quaisquer problemas antes que eles ocorram. Basicamente, um plano de negócios é um plano para o sucesso.
descrição do negócio
Descreva os produtos, serviços, localização e instalações. Relacione os benefícios para o cliente. Discuta seus objetivos de negócios.
Prepare sua análise de negócios. Monte uma análise do setor e faça uma análise de mercado. Pesquise a concorrência e avalie seus produtos. Considere as vantagens e desvantagens que você tem sobre outros varejistas.
Crie um plano de desenvolvimento de produto. Discuta o atendimento ao cliente, garantia de qualidade e seguro. Listar os fornecedores, incluindo elétrica, telefone, água e transporte.
Crie um plano de gerenciamento. Decida sua estrutura de negócios e crie a equipe de gerenciamento. Determine suas necessidades de pessoal.
Escreva um resumo executivo. Esta é uma versão em miniatura do seu plano de negócios e onde você descreve o negócio e cria sua declaração de missão. Inclua o potencial de mercado, a equipe de gerenciamento e prepare uma estratégia de saída.
Plano de marketing
Estabeleça seus objetivos de vendas e desenvolva uma estratégia de marketing.
Liste suas promoções, publicidade e estratégias de publicidade.
Determine o método de distribuição para o seu negócio de varejo.
Decida sobre preços, descontos e incentivos. Você pode oferecer descontos para clientes regulares.
Plano financeiro
Concentre-se em uma estratégia financeira. Basicamente, descobrir os fundos disponíveis e os fundos necessários para o seu negócio de varejo.
Monte os documentos financeiros. Isso inclui uma demonstração de lucros e perdas, análise de fluxo de caixa, balanço patrimonial, demonstração de resultado projetada e análise de break even.
Liste seus recursos financeiros. Determine quaisquer necessidades adicionais de financiamento e como você as encontrará.
Prever previsões de vendas.
Prepare uma lista de inventário.
Dicas
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Dê uma visão geral das linhas de produtos. Inclua recursos visuais. Faça um organograma para ilustrar seu plano de manejo. Use recursos como sites, agências de pequenas empresas e consultores financeiros. Veja os planos de negócios de varejo on-line. Há também um software de plano de negócios disponível para compra. Certifique-se de que o seu negócio de retalho é favorável ao cliente. O sumário executivo aparecerá primeiro em seu documento, mas será a última coisa que você terminará de escrever. A primeira impressão é fundamental para o seu negócio de varejo. Certifique-se de que é um bom para seus clientes. Networking é muito importante. Considere ingressar na Câmara de Comércio ou em outras organizações. Anuncie durante os períodos de pico para o seu negócio de varejo. Certifique-se de que os números se somam. Seja detalhado. Use gráficos e tabelas como recursos visuais.
Aviso
Não se esqueça de analisar as questões regulatórias e a tecnologia necessárias para o setor de varejo. Se você estiver usando códigos de barras, verifique se eles são compatíveis com o UCC. Não se esqueça de descobrir as taxas de impostos e comissões.
