Toda operação agrícola bem-sucedida começa com um plano de negócios bem pensado, ecologicamente correto e sustentável. A agricultura exige determinação, compromisso e preparação cuidadosa antes do investimento. Começar um novo negócio de pequena fazenda tem muitos riscos inerentes. O clima, os preços das colheitas, os custos de combustível e as tendências do mercado estão além do controle individual do agricultor. Muitos outros riscos podem ser eliminados ou gerenciados seguindo um plano de operação e de negócios agrícolas de longo prazo e cuidadosamente construído.
Reúna todo o histórico de uso da terra, direitos da água, licenças e licenças que se aplicam à sua operação agrícola. Liste todos os ativos, incluindo a área e a descrição legal da propriedade da fazenda. Incluir uma descrição e avaliação de todas as dependências, tais como celeiros, edifícios de armazenamento, silos, celeiros, garagens e alojamentos. Listar todos os equipamentos atualmente alugados ou de propriedade, com avaliações atuais e custos de reposição. Prepare uma projeção de requisitos de terra ou equipamento previstos. Forneça uma explicação completa de como esse terreno ou equipamento será utilizado e o gasto justificado.
Determine a estrutura organizacional do seu negócio agrícola. A estrutura organizacional é parte integrante do plano de negócios da sua fazenda. Há muito trabalho a fazer e você não pode fazer tudo sozinho. Avalie a quantidade de funcionários necessária para atingir suas metas de produção. Decida se você estará usando membros da família para trabalho ou contratando funcionários externos.
Consulte um advogado ou consultor fiscal para decidir se os seus esforços empresariais são mais adequados para uma empresa individual, parceria ou corporação. Um advogado pode ser localizado entrando em contato com sua associação de advogados estaduais ou contate a National Bar Association (Associação Nacional de Advogados) em nbacls.com para obter uma indicação. Um consultor fiscal ou CPA pode ser encontrado através do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados.
Instituto Americano de Contadores Públicos 220 Leigh Farm Road Durham, NC 27707-8110 919-402-4500
Prepare uma declaração de missão para sua operação de farm, estabelecendo metas de curto e longo prazo e planos concisos de como você atingirá seus objetivos de produção. Forneça detalhes completos sobre o custo de sementes, gado, requisitos de construção, equipamentos, mão de obra, terra, suprimentos e todos os outros gastos associados à operação da sua fazenda. Inclua seguros, imposto de renda, impostos sobre a propriedade, impostos sobre vendas, impostos sobre combustíveis, utilidades, frete, serviços profissionais, marketing, vendas e entrega de sua safra ou produto.
Equipe-se com conhecimento. Estude as tendências do mercado, a produção agrícola anual, os padrões climáticos e quaisquer outras variáveis que possam afetar o sucesso de sua operação agrícola. Ter um plano de backup para lidar com falhas de colheitas, secas, serviço da dívida, quedas de mercado e aumento do custo de fazer negócios. Incorporar essas tendências e contingências em seu plano de negócios da fazenda. Inclua em seu plano de negócios um fundo de reserva de capital a ser aumentado anualmente com os lucros da fazenda. O New England Farm Institute em smallfarm.org fornece uma riqueza de recursos de operação agrícola, exemplos de planos de negócios agrícolas e referências a mentores de operações agrícolas.
Avalie o valor da certificação orgânica. Os consumidores, preocupados com os pesticidas e herbicidas encontrados nos alimentos, estão exigindo produtos alimentícios saudáveis, naturais e orgânicos. Se você planeja crescer organicamente, liste os requisitos e o custo para a certificação em seu plano de negócios da fazenda e descreva como você atingirá esses objetivos. Entre em contato com a Food Alliance em foodalliance.org para obter informações e um formulário de solicitação de certificação.
Aliança Alimentar 1829 NE Alberta, Suite 5 Portland, OR 97211 503-493-1066
