Perfis estratégicos fornecem informações sobre as ofertas de histórico, produtos e serviços de uma organização. Os consumidores podem utilizar perfis estratégicos para aprender sobre a missão e a visão de uma empresa. As organizações desenvolvem perfis estratégicos para avaliar o desempenho passado e identificar as fraquezas internas. Perfis estratégicos também fornecem uma visão geral dos fatores externos que podem afetar o crescimento dos negócios. Juntos, os perfis estratégicos e os objetivos estratégicos fornecem orientação para ajudar as organizações a alcançar seus objetivos.
Itens que você precisará
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História da empresa
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Declaração de missão
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Declaração de visão
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Analise da situação
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Análise SWOT
Construindo seu perfil estratégico
Reúna informações básicas da empresa. Forneça uma breve visão geral do histórico da empresa, incluindo sua origem, dados de vendas anteriores e crescimento. Crie um esboço de fatores internos e externos que foram adicionados ou tirados do sucesso do negócio.
Componha a declaração de missão e visão. A declaração de missão representa o propósito do negócio e como ele atende à necessidade do cliente. Por exemplo, a missão da Fannie Mae é: "Fortalecer o tecido social democratizando a casa própria". Uma declaração de visão também descreve o futuro de uma organização. Por exemplo, a declaração de visão do McDonald's é "Dominar a indústria global de serviços alimentícios".
Escreva a análise da situação. Análises de situação descrevem o ambiente geral, setorial e competitivo. A parte geral da análise de situação revela o mercado que a empresa atende. A seção da indústria observa o crescimento da indústria e as condições existentes. Por fim, o segmento competitivo identifica os concorrentes da empresa, além de serviços e / ou produtos que eles oferecem.
Realize uma análise SWOT. A sigla "SWOT" significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Os pontos fortes e fracos de uma empresa, ou questões internas, podem ser a falta de funcionários qualificados ou a escassez de financiamento. Oportunidades e ameaças, ou fatores externos, representam obstáculos ao crescimento dos negócios. Exemplos de oportunidades incluem novos mercados, novos clientes e avanços em tecnologia. No entanto, as ameaças se apresentam como concorrentes ou qualquer coisa externa que possa dificultar o fluxo de receita.
