As empresas crescem com base no trabalho realizado pelos funcionários da empresa. As empresas confiam em seus departamentos de recursos humanos para construir a força de trabalho que impulsionará os negócios no futuro. O planejamento de recursos humanos envolve recrutar os melhores funcionários, treinar esses funcionários e desenvolver esses funcionários para o futuro. O planejamento de recursos humanos exige que o departamento considere as necessidades de negócios atuais e futuras. As empresas que desejam implementar o planejamento de recursos humanos precisam considerar as vantagens e desvantagens antes de prosseguir.
Proativo, não reativo
O planejamento de recursos humanos adota uma abordagem proativa para atender às necessidades da empresa, uma vantagem para a empresa. Com uma abordagem proativa, a empresa antecipa as necessidades futuras, avalia a força de trabalho atual da empresa e determina quais ações tomar para se preparar para o futuro. O departamento de recursos humanos tem a capacidade de considerar todos os aspectos e as possíveis implicações de diferentes ações antes de agir. Empresas sem planejamento de recursos humanos reagem às necessidades dos funcionários sem dar tempo suficiente para considerar todas as opções.
Desenvolvimento de funcionário
Outra vantagem do planejamento de recursos humanos envolve o desenvolvimento dos funcionários. À medida que o departamento de recursos humanos identifica funcionários em potencial para ocupar posições futuras de gerenciamento, ele pode implementar ações que desenvolverão as habilidades gerenciais desses funcionários. O planejamento de recursos humanos permite que a empresa analise as avaliações de desempenho para ver quais habilidades um funcionário não possui e oferece oportunidades de treinamento a esse funcionário.
Mudança de Cultura
Uma desvantagem do planejamento de recursos humanos está relacionada ao pensamento cultural atual dos funcionários. Muitos funcionários trabalham da mesma maneira que foram originalmente treinados. Esses funcionários aprendem a desempenhar seu trabalho com eficiência e se orgulham de sua capacidade. Quando a gestão de recursos humanos decide adotar uma nova abordagem e implementar o planejamento de recursos humanos, esses funcionários se sentem ameaçados. Suas habilidades atuais podem não ser transferidas para os novos processos e o funcionário precisaria aprender um novo sistema.
Investimento maior na frente
Uma empresa deve investir tempo e dinheiro para que o planejamento de recursos humanos se torne totalmente funcional, uma desvantagem para as empresas com pouco dinheiro. Entender o planejamento de recursos humanos exige que os funcionários pesquisem abordagens alternativas para o planejamento, avaliando qual abordagem se ajusta melhor à empresa e implementando esse processo. O gerente de recursos humanos precisa determinar como o novo processo se encaixa com a equipe atual e atribuir novas responsabilidades a cada funcionário. Depois que as responsabilidades são atribuídas, cada funcionário precisa aprender uma nova função, que requer treinamento adicional.
