A descentralização da gestão de recursos humanos delega tarefas de recursos humanos para departamentos individuais, unidades de negócios ou filiais, em vez de um escritório central. Para empresas com múltiplos escritórios espalhados pelo país ou com departamentos separados com necessidades muito específicas, a descentralização pode ter suas vantagens. No entanto, a falta de uma autoridade central nas decisões sobre recursos humanos também pode levar a conflitos e falta de comunicação.
Resposta mais rápida
Descentralizar as tarefas de recursos humanos faz com que os processos operacionais de reagir às condições do mercado local sejam mais rápidos e fáceis. Quando uma filial local sente a necessidade de adicionar mais funcionários, uma estrutura descentralizada dá à equipe de RH nesse escritório a capacidade de adicionar esses funcionários mais rapidamente. Essas filiais podem passar por todo o processo de localização, recrutamento, entrevista e contratação de novos talentos sem esperar pela autorização de uma autoridade central de contratação.
Empoderamento local
A descentralização dessas tarefas também dá aos escritórios locais o poder de tomar decisões sobre contratação, rescisão, aumentos salariais e ações disciplinares. A autoridade de tomada de decisão decorre do escritório da filial ou do chefe de departamento, e não de uma posição superior na estrutura corporativa. Esse empoderamento também permite que os gerentes de RH locais mantenham laços mais estreitos com seus funcionários. Como esses gerentes locais geralmente estão com o funcionário durante todo o tempo no escritório ou no departamento, eles podem fornecer avaliações mais precisas sobre o desempenho do funcionário.
Mensagens inconsistentes
Uma grande desvantagem para a descentralização dos recursos humanos é que cada escritório ou departamento pode ter suas próprias regras ou procedimentos, o que pode levar a mensagens inconsistentes aos funcionários. Os gerentes podem empregar regras diferentes para a contratação de qualificações, aumentos salariais, ferramentas motivacionais ou avisos de rescisão. Por exemplo, um funcionário que se transfere do escritório de Nova York para a filial de Chicago pode descobrir que as regras para pagamento sobem em sua postagem anterior eram completamente diferentes em sua nova configuração.
Ineficiência Aumentada
Outra desvantagem da descentralização é a duplicação de esforços. Em vez de um ponto de processamento central para todos os funcionários, cada escritório ou departamento tem seus próprios procedimentos. Quando os procedimentos em um escritório são os mesmos de outro, eles levam vários funcionários a executar tarefas que exigiriam menos trabalhadores em uma estrutura centralizada. Quando os procedimentos entre escritórios conflitam entre si, uma autoridade central deve intervir para resolver quaisquer conflitos.
