Desde que o pai da administração científica, Frederick Taylor e, mais tarde, Peter Drucker começou a classificar trabalhadores industriais e massas trabalhadoras como ativos reais de organizações e empresas, o conceito de gestão de recursos humanos ganhou credibilidade. Hoje, o departamento de recursos humanos costuma ser a sala de máquinas de uma organização. Ele cria, organiza e coordena tudo relacionado aos funcionários dentro de uma organização e ao local de trabalho em geral.
Estratégia de gerenciamento de recursos humanos Macro Devise
O departamento de RH elabora ou mapeia a macro estratégia de gestão de recursos humanos e as políticas de recrutamento de uma organização. Um roteiro centrado nas pessoas é cuidadosamente alinhado com os objetivos corporativos e estratégicos gerais e de longo prazo de uma organização.
Pacotes de Remuneração e Benefícios
O departamento de RH elabora pacotes de remuneração, programas de benefícios, políticas de incentivos, seguro de saúde e todos os pacotes de recompensas e emolumentos relacionados aos funcionários.
Realizar Programas de Treinamento
Com o surgimento de tecnologias e práticas de negócios em constante evolução, as iniciativas de treinamento e desenvolvimento formam um componente-chave de um departamento de RH. O departamento desempenha um papel fundamental na concepção, coordenação e condução de programas de treinamento para os funcionários.
Estabelecer ligação com agências externas
As grandes empresas frequentemente terceirizam os requisitos de força de trabalho e os programas de recrutamento para empresas de pessoal, prestadores de serviços de RH e portais de empregos on-line. O departamento de RH corporativo deve, muitas vezes, estabelecer contato com essas agências externas para garantir que elas atendam aos objetivos organizacionais e estejam em conformidade com os padrões necessários de recrutamento de funcionários.
Papel de Mentor
A equipe de RH de nível superior ou os chefes de departamentos de RH abordam reclamações e outras questões dos funcionários. Eles são mentores de funcionários novos e talentosos e realizam avaliações periódicas de desempenho de funcionários de longo e alto desempenho.
