O Walmart é uma corporação enorme e de enorme sucesso que pode servir como um estudo de caso útil para quem quer construir um negócio de sucesso. Há uma variedade de fatores que afetaram o sucesso do Walmart. Para entender corretamente esse sucesso, é útil realizar uma análise competitiva que examine os pontos fortes, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças da empresa.
Forças
A principal força do Walmart é que ele é um líder de custos. Um líder de custos é uma empresa que pode fornecer bens ao público com os preços mais baixos possíveis. O Walmart é capaz de conseguir isso usando seu grande poder de compra para negociar acordos com fabricantes e terceirizando muitos de seus produtos de países de baixo custo como a China.
Fraquezas
A fraqueza do Walmart é que é uma empresa muito ampla. As lojas Walmart oferecem uma gama de produtos que engloba tudo, desde produtos a equipamentos de caça e serviços que variam de farmácias a fotografia. Como o Walmart é amplamente focado, é difícil para a empresa se destacar em qualquer área específica.
Oportunidades
Embora o Walmart seja enorme em muitos mercados, existem também vários grandes mercados em que ele ainda não entrou. A Europa Continental e muitas regiões da Ásia são áreas onde o Walmart pode expandir seus negócios. Há também espaço para o Walmart expandir e desenvolver grandes lojas nos mercados onde está atualmente fazendo negócios.
Ameaças
O Walmart conseguiu dominar a indústria de lojas de departamentos com descontos. Sua real concorrência pode vir de negócios mais focados, no entanto. As empresas que se concentram em uma única área, como mantimentos, serviços automotivos ou vestuário, podem ser mais capazes de satisfazer os clientes do que a Walmart com o seu foco amplo.
