A contabilidade gerencial é o uso de dados contábeis para auxiliar a equipe de gestão com informações úteis no processo de tomada de decisão. Isso torna a tomada de decisão mais um processo científico e menos um palpite. Isso é importante quando uma empresa tem uma margem de erro baixa. A contabilidade gerencial é voltada para dentro e não se concentra nos problemas de relatórios ou requisitos de conformidade.
Decisões Empresariais
A contabilidade gerencial fornece à equipe executiva as informações necessárias para tomar decisões financeiras e administrativas racionais. A informação vem de uma ampla gama de técnicas e processos destinados a descobrir os números dentro dos números. Essas técnicas incluem análise de variação, que é usada para comparar os limites financeiros orçados com as despesas reais. A análise de variação é importante para manter uma empresa no caminho certo. Superar um orçamento pode apagar os lucros a uma taxa alarmante.Se uma empresa tiver uma margem baixa, os lucros podem desaparecer completamente.
Planejamento operacional
Orçamento é o processo de alocar dinheiro para cada departamento e equipe por um período de tempo. Os orçamentos geralmente são criados uma vez por ano, pouco antes do início do ano fiscal. Os orçamentos são criados estudando as tendências históricas de receitas, despesas e despesas gerais. Essas tendências são levadas adiante na mesma proporção, na tentativa de prever o futuro. Esta informação é então usada para criar um orçamento. Cada departamento terá seu próprio orçamento separado que será incorporado ao orçamento corporativo geral.
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico usa muitas das mesmas técnicas do orçamento. Essas técnicas destinam-se a trazer o futuro em foco na tentativa de prever seu resultado. Isso é feito para determinar se novas operações são viáveis ou recomendadas. Quando as empresas estão prontas para expandir um departamento, adquirir outra empresa ou se fundir com um concorrente, alguma forma de previsão estratégica deve ser executada. Isso usa tendências históricas e do setor para construir um modelo do que a nova organização pode parecer em termos de resultados financeiros. Um conjunto de demonstrações financeiras pro forma e hipotéticas é criado e apresentado à equipe executiva para determinar se o empreendimento deve ser adotado ou abandonado.
Continuando a preocupação
A contabilidade gerencial também é usada para avaliar os resultados de uma empresa além do que as demonstrações contábeis estão dizendo ao leitor. As demonstrações financeiras são ótimas para demonstrar o desempenho de uma empresa durante um período de tempo estabelecido. No entanto, as declarações sozinhas, sem análise, não nos dizem mais nada. No entanto, se as declarações forem usadas para realizar análises, muito mais pode ser determinado sobre a posição financeira da empresa. Essas técnicas são chamadas de índices financeiros. Esses índices são usados para determinar a liquidez da empresa ou a capacidade de pagar sua dívida de curto prazo. Eles também são usados para determinar a solvência de uma empresa ou a capacidade de pagar suas dívidas de longo prazo. Isso leva à política de preocupação futura. A Política de continuidade determina se uma empresa será viável para permanecer em operação em períodos de negócios futuros.
Gestão de Custos
O gerenciamento de custos é o processo de usar técnicas de contabilidade de custos para manter os custos dentro de intervalos aceitáveis. A contabilidade de custos é usada para determinar o custo real de procedimentos, processos e processos de produção. A contabilidade de custos é uma subcategoria do controle de custos. O sistema de gerenciamento de custos utiliza a contabilidade de custos para determinar o custo unitário verdadeiro de um processo ou produto. Uma vez determinado o custo unitário, ele pode ser analisado quanto a reduções de custos, cortes de custos e mudanças de processos. Esse processo seria inútil se o custo real por unidade fosse desconhecido. Isso ajuda a eliminar desperdício de materiais, tempo, estoque e energia.
