Compensação refere-se a pagamentos, como salários, salários e bônus, que recompensam os funcionários pelo desempenho relacionado ao trabalho. A estrutura de remuneração baseada em trabalho, ou remuneração baseada em trabalho, é o tipo mais tradicional de sistema de remuneração no qual a remuneração é estabelecida com base no trabalho em si. Os funcionários são remunerados com base nos trabalhos que estão desempenhando atualmente. A remuneração baseada em trabalho contrasta com a remuneração baseada em habilidade, que premia os funcionários com base em seu nível de habilidade e conhecimento. A estrutura de remuneração baseada em trabalho tem várias vantagens, apesar de ser apresentada como uma estrutura de remuneração desatualizada.
Ênfase em Especialização e Antiguidade
A compensação baseada em trabalho enfatiza a especialização e a antiguidade do trabalho. Especialização no trabalho refere-se à profundidade do conhecimento relacionado ao trabalho, experiência e especialização que um funcionário traz para uma tarefa. Funcionários individuais são especialistas em suas tarefas designadas e são recompensados de acordo com o desempenho. A estrutura de remuneração baseada em trabalho recompensa a antiguidade do empregado e compensa-a com base no tempo de serviço. Essa estrutura de remuneração pressupõe que um funcionário se torne mais valioso para uma organização com o tempo.
Promoções de Empregados e Aumentos de Pagamento
Compensação baseada no trabalho motiva os funcionários a ter um melhor desempenho e, assim, subir no ranking organizacional ao longo do tempo. Os funcionários recebem aumentos salariais instantâneos à medida que o desempenho do trabalho melhora ou o trabalho muda. Os critérios para um aumento salarial são bastante diretos e os funcionários estão cientes de que um melhor desempenho leva a melhores níveis salariais.
Fácil de Administrar
Em uma estrutura de remuneração baseada em trabalho, o trabalho em si torna-se a unidade de determinação da remuneração base. Profissionais de recursos humanos estabelecem valores de pagamento mínimo e máximo para cada trabalho e compensam os funcionários com base em seu desempenho. A avaliação do trabalho do funcionário determina o desempenho do funcionário. Essa estrutura é fácil de administrar porque se concentra em alocar sistematicamente a remuneração e garantir que as tarefas mais importantes sejam pagas mais.
Estável e previsível
De acordo com Brian Towers em "O Manual de Relações com os Empregados", as estruturas de remuneração baseadas em empregos são estáveis e previsíveis, pois delineiam e mapeiam trabalhos bem definidos e pagam progressões. O sistema, segundo o autor, provavelmente não causará desmotivação, ruptura e descontentamento entre os funcionários.
Usado em várias situações
Os autores do livro Compensation and Organizational Performance (Compensação e Desempenho Organizacional) afirmam que a estrutura de remuneração baseada em empregos funciona melhor em situações e organizações que são estáveis, têm empregos rotineiros e padronizados e onde há uma clara distinção entre os trabalhos. Empresas de manufatura e linhas de montagem normalmente pagam seus funcionários com base no desempenho baseado em trabalho.
