Avaliar funcionários é uma tarefa importante do gerenciamento. Escrever formalmente o desempenho dos funcionários os ajuda a se tornarem mais produtivos e, posteriormente, ajuda a empresa a atingir suas metas financeiras. A escolha do tipo de avaliação de desempenho depende das necessidades da sua empresa. As avaliações de desempenho podem basear-se nos deveres do trabalho ou no conjunto de habilidades exigidas da pessoa que ocupa a posição.
Objetivo das Evoluções
Idealmente, um sistema de avaliação de desempenho do empregado estará em vigor antes de contratar seu primeiro funcionário. Suas exigências para cumprir satisfatoriamente os deveres da posição são descritas por escrito, e o funcionário assina um formulário reconhecendo que leu e entendeu. Durante todo o período de desempenho, seu feedback para o funcionário sobre o progresso é imperativo, para que não haja surpresas quando ela receber uma revisão formal. Assim que o período de avaliação terminar, você deve administrar o relatório de avaliação e informar ao funcionário que ajudará em quaisquer áreas que sejam menos do que satisfatórias.
Avaliação baseada no trabalho
As avaliações de desempenho de funcionários com base em trabalho enfocam os deveres da posição e as tarefas necessárias para realizá-las com êxito. Este é um tipo padrão de avaliação que você pode usar para todos os funcionários que ocupam a mesma posição. Primeiro você deve executar uma análise de trabalho, separando todos os deveres em grandes categorias, como funções essenciais e comunicação. Nas categorias da posição, especifique as tarefas necessárias para cumpri-las. Seja meticuloso em sua análise e peça a seu gerente ou ao departamento de recursos humanos para analisá-lo. Este será o plano de desempenho para a posição. Cada funcionário receberá o plano, assinará e será analisado formalmente no final do período de classificação com base nos deveres descritos.
Avaliação Baseada em Pessoa
Uma avaliação baseada na pessoa é específica para cada funcionário. Leva em consideração os conhecimentos, habilidades e habilidades que o empregado possui ao contratar e aprende durante o período de avaliação. Desta forma, um empregado é remunerado de forma justa pelo que ele traz para a organização e não recebe aumentos salariais baseados em deveres gerais. Uma vez que ele domina uma habilidade, você é capaz de se concentrar no desenvolvimento de outras áreas em relação a como elas beneficiam a empresa.
Considerações
As avaliações de desempenho baseadas em tarefas são mais fáceis de administrar. Depois que o plano estiver em vigor para o trabalho, e desde que as obrigações não sejam alteradas, você poderá usá-lo para todos os funcionários atuais e futuros que ocuparem essa posição. Porque você estará usando o plano em muitas ocasiões, torna-se menos complicado para você concluir.
As avaliações baseadas em pessoa, por outro lado, são específicas para cada funcionário. Embora os funcionários que ocupem a mesma posição possuam conhecimentos, habilidades e habilidades semelhantes, você terá que revisar e revisar o plano a cada nova contratação, e precisará estudá-lo cuidadosamente antes de administrar a avaliação formal.
