A previsão do futuro é essencial ao lançar um novo negócio ou ao manter um empreendimento comercial estabelecido. A previsão de negócios exige que você fique de olho nos eventos atuais e, ao mesmo tempo, observe o futuro. Resumindo, a previsão exige capacidade de pensar estrategicamente para garantir a viabilidade e o crescimento de seus negócios. Realizar uma previsão de negócios é um evento direto. Defina uma meta de negócios ou um resultado para algum momento no futuro. Em seguida, aplique seu pensamento estratégico para abordar precisamente você para alcançar esses objetivos de negócios.
Avalie a organização da sua empresa, especialmente as pessoas que trabalham para você e suas funções na organização. Determine se os funcionários estão posicionados para fazer o melhor uso de seus talentos, habilidades e habilidades.
Revise a estrutura da empresa. Certifique-se de que está funcionando com eficiência máxima. Examine a maneira como você estruturou os diferentes departamentos. Reexamine como esses departamentos estão vinculados para garantir que os produtos ou serviços sejam produzidos de maneira eficiente. Considere maneiras de eliminar o esforço duplicado dos funcionários.
Determine se você tem recursos suficientes à mão. Veja quais recursos você já possui. Certifique-se de que os recursos estejam prontamente disponíveis. Confirme sua capacidade de fornecer esses produtos ou serviços. Procure maneiras de adicionar aos seus fornecedores de recursos existentes. Mantenha-se informado e preparado para lidar com quaisquer problemas que possam surgir com os provedores de recursos atuais. Pense em como você pode combinar pessoal, estrutura e recursos para levar a empresa ao resultado desejado.
Melhore seu discernimento e julgamento comercial. Procure seminários que ensinem habilidades de discernimento. Leia livros e artigos sobre como melhorar o julgamento. Aprenda a desenvolver visão "todo o quadro". Aumente seus poderes de observação fazendo anotações mentais quando perceber possíveis problemas. Monitore a situação e pense na melhor maneira de resolvê-la. Converse com os colegas da indústria e descubra o que motiva. Peça-lhes que classifiquem suas principais ferramentas de motivação e use-as para criar uma lista própria..
Considere e use as diferentes maneiras de visualizar as oportunidades relacionadas à empresa. Use as quatro visões do pensamento estratégico quando confrontado com decisões importantes. Há pontos de vista: 1) A visão do mercado - (avaliando o potencial de mercado e a participação de sua empresa em determinado mercado) 2) Visão do projeto da empresa - avalia novos projetos para determinar uma possível adequação com linhas de produtos ou serviços existentes 3) Visão de medição, que se concentra sobre como sua empresa mede o sucesso de um produto e seu impacto no resultado final e 4) Visão ambiental: o produto é ambientalmente seguro ou representa um risco potencial se o consumidor o utilizar. Avalie cada questão desses pontos de vista críticos para tomar a melhor decisão com base nas informações disponíveis no momento.
Procure e entreviste líderes de outras empresas de sucesso. Peça-lhes para compartilhar as melhores práticas que tornam suas empresas bem-sucedidas. Revise a visão abrangente de sua empresa e suas estratégias para alcançá-la. Reexaminar os incentivos (pessoais e organizacionais), a visão, metas e valores de toda a empresa. Revisite os sucessos mais recentes da empresa e trabalhe para recriar situações semelhantes.
Ajuste suas estratégias conforme necessário com base nas informações acima. Inclua quaisquer ajustes necessários para aumentar a produção da empresa e identificar novas oportunidades de negócios e desenvolver a participação de mercado de sua empresa. Certifique-se de que seu pessoal tenha as competências necessárias para ajudar a orientar sua empresa na direção certa, com você no comando.
Aviso
Não hesite em fazer as correções necessárias do curso da empresa.
