As empresas devem vincular os objetivos de fabricação aos seus objetivos estratégicos de negócios. Objetivos de fabricação, como melhorar a qualidade, reduzir custos, acelerar a produção e aumentar a flexibilidade de produção, ajudam as empresas a competir de forma mais eficiente e atendem aos requisitos de preço, qualidade e entrega de seus clientes.
Melhorar a qualidade
Melhorar a qualidade é um objetivo chave da manufatura. As empresas devem produzir produtos de qualidade que atendam ou superem as expectativas dos clientes e minimizem o desperdício. Produtos de qualidade podem ajudar a melhorar a satisfação do cliente, aumentar as vendas e melhorar a retenção de clientes. Em setores como aeroespacial, automotivo ou farmacêutico, as empresas podem ter que atender aos padrões de qualidade dos clientes ou da indústria como condição para realizar negócios. Produtos de baixa qualidade podem prejudicar a reputação de uma empresa e levar à perda de receita se os clientes migrarem para os concorrentes. A má qualidade também aumenta os custos através do tempo gasto na retrabalho de produtos defeituosos e o custo de substituição de materiais desperdiçados.
Reduzir custos
As empresas definem objetivos de redução de custos para garantir preços competitivos e lucro. Equipes de manufatura podem cortar custos reduzindo estoques, terceirizando fornecedores de baixo custo, aumentando a produtividade, automatizando processos e implementando processos de qualidade que minimizam o desperdício e o retrabalho. As técnicas de fabricação enxuta visam minimizar os custos produzindo mais dos mesmos recursos, reduzindo o tempo entre o recebimento de matérias-primas e a distribuição para os clientes e minimizando os custos de logística.
Aumentar a flexibilidade
Ao definir uma maior flexibilidade como objetivo de fabricação, as empresas podem atender a uma ampla gama de exigências do mercado e melhorar a vantagem competitiva. O estabelecimento de instalações de produção flexíveis permite que as empresas ofereçam produtos personalizados adaptados às necessidades dos clientes. As empresas também podem produzir uma gama mais ampla de variações de modelos na mesma linha de produção. Terceirizar parte da produção para contratar fabricantes pode ajudar as empresas a alcançarem objetivos de flexibilidade.
Melhorar a eficiência da cadeia de fornecimento
Melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos pode ajudar as empresas a atingir seus objetivos de custo, qualidade e flexibilidade. Melhorar as comunicações através da implementação de uma rede segura, por exemplo, pode garantir que todos os membros da cadeia de suprimentos possam responder rapidamente a mudanças na demanda do mercado ou a novas oportunidades de negócios. A comunicação em toda a cadeia de suprimentos também ajuda a evitar estoques excessivos e eliminar atrasos no fornecimento de componentes críticos. As empresas podem melhorar a integração da cadeia de suprimentos por meio de fusões e aquisições, de modo que possam garantir acesso a materiais estratégicos ou implementar padrões de qualidade consistentes em toda a cadeia de suprimentos.
Aumentar a Sustentabilidade
Fatores como escassez de matérias-primas, demandas dos clientes e exigências regulatórias tornam a sustentabilidade um importante objetivo de fabricação. As empresas podem melhorar a produção verde por meio de estratégias como obter suprimentos de fontes sustentáveis, fazer uso de materiais reciclados, reduzir o impacto ambiental de suas operações logísticas e investir em instalações de fabricação que minimizem o uso de energia.
