Acadêmicos e donos de empresas periodicamente apresentam teorias para aumentar a produção de trabalhadores, mantendo o mesmo número de trabalhadores por meio de teorias modernas de administração. De acordo com o professor de ciência política Dr. Yasin Olum, a gestão moderna é a era da administração que começou nas décadas de 1880 e 1890 com Frederick Taylor, que defendeu o abandono de antigas práticas de gestão para as melhores práticas apoiadas empiricamente. Para maximizar a produtividade, os gerentes devem entender as práticas recomendadas mais recentes.
Maximize a Produtividade
Teorias de gerenciamento modernas ajudam as empresas a maximizar a produção usando recursos humanos para seu potencial máximo. As empresas fazem o que for possível para desenvolver os trabalhadores em direção à sua máxima eficiência e potencial. A teoria da gestão científica de Fredrick Taylor afirmava que as empresas poderiam maximizar a produtividade de trabalhadores não qualificados observando primeiro os processos de trabalho e depois desenvolvendo as melhores práticas. A teoria de Taylor baseia-se na teoria da divisão do trabalho de Adam Smith, que garante que cada trabalhador se torne cada vez mais habilidoso em uma tarefa específica, permitindo que cada trabalhador se torne tão produtivo quanto possível.
Simplifique a tomada de decisões
Max Weber teorizou que os sistemas hierárquicos encorajam a tomada de decisão informada. Nos anos 90, surgiu a teoria do atraso na hierarquia. Um relatório do Institute for Employment Studies argumenta que o achatamento da hierarquia encurtaria os caminhos de comunicação, estimularia a inovação local, aceleraria a tomada de decisões e criaria um ambiente em que os gerentes estivessem mais envolvidos na produção. Achatar a hierarquia significa eliminar a sobrecarga e reduzir a burocracia.
Aumentar a participação do pessoal
Teorias de gestão da década de 1930 focada em relações interpessoais no local de trabalho, chamado a abordagem de relações humanas. As empresas deram ao pessoal mais influência sobre as decisões no local de trabalho. A teoria das relações humanas se concentrou mais nos aspectos psicológicos e sociológicos da administração, usando as teorias de motivação de Abraham Maslow e as idéias de Chris Argyris sobre como a estrutura organizacional interfere na satisfação.
Pense objetivamente
As teorias de administração científica de Taylor deixam os executivos responsáveis pelos processos científicos, em vez de simplesmente confiar em seu julgamento. Quando as estratégias de gestão são implementadas, outras empresas da empresa podem testar a eficácia dessas estratégias e determinar se são realmente eficazes. Isso desestimula o gerenciamento de tomar decisões exclusivamente por capricho e, ao invés disso, incentiva a administração a fazer mudanças cientificamente comprovadas que aumentem a produtividade do trabalhador.
Adaptar-se às mudanças globais
As teorias de globalização levam em conta as mudanças que ocorrem em todo o mundo e como essas mudanças influenciam os negócios. As teorias da globalização sustentam que o mundo dos negócios está se tornando cada vez mais interconectado e muitas empresas estão se engajando em negócios com outras empresas internacionais, investindo, contratando trabalhadores estrangeiros e lidando com cadeias de distribuição no exterior. A globalização é parcialmente impulsionada pelo desenvolvimento de tecnologias informacionais, como a Internet.
