A inovação desempenha um papel importante no sucesso de uma organização. Líderes de mercado derivam uma proporção significativa de sua renda de novos produtos, de acordo com a Forbes. A inovação pode assumir a forma de uma grande inovação ou melhorias incrementais nos produtos existentes. O gerenciamento sólido pode ajudar as organizações a estimular e apoiar a inovação e a obter os benefícios comerciais dela.
Estimulando a Inovação
As organizações podem incentivar os funcionários a inovar, alocando tempo e esforço de recompensa. "A 3M, empresa pioneira em fita adesiva e post-its, obtém até 30% de sua receita de produtos lançados nos últimos 5 anos", observa a Forbes, acrescentando que "os funcionários são obrigados a dedicar uma parte fixa de seu tempo para projetos não relacionados aos seus trabalhos ". O InnovationManagement.se destaca o importante papel duplo que os líderes desempenham no estímulo e apoio à inovação.
Fornecendo Recursos
Os gerentes podem apoiar a inovação e manter seu dinamismo fornecendo recursos na forma de tempo, dinheiro e pessoas. As organizações podem promover uma ideia inovadora com potencial de mercado, fornecendo um orçamento para desenvolvimento adicional e alocando funcionários para uma equipe de projeto. Os líderes podem apoiar os inovadores, identificando os membros da equipe que podem trazer uma perspectiva equilibrada para o projeto, de acordo com o InnovationManagement.se.
Realinhando a organização
Uma ideia inovadora que se torne um novo produto pode exigir uma mudança organizacional significativa para trazê-lo ao mercado, de acordo com o site Innovation Excellence. Uma organização pode exigir que novos fornecedores forneçam componentes essenciais para o novo produto. Pode ser necessário abrir novos canais para o mercado para alcançar uma nova base de clientes e pode ser necessário desenvolver novas habilidades de funcionários para dar suporte ao produto. O gerenciamento da inovação ajuda a identificar as mudanças organizacionais essenciais.
Comercializando o Produto
Um produto inovador pode não alcançar sucesso comercial sem um gerenciamento cuidadoso. A Forbes observa o exemplo do PARC, centro de pesquisa e desenvolvimento da Xerox, que desenvolveu avanços importantes, como a tecnologia de rede Ethernet e a interface gráfica do usuário, mas não conseguiu comercializá-los. As organizações devem comprometer recursos de marketing para produtos inovadores. "Novos produtos e serviços (especialmente os disruptivos) podem exigir que o marketing encontre e construa relacionamentos com tipos completamente diferentes de clientes e / ou exija que o marketing fale com os clientes de uma maneira diferente ou os alcance através de diferentes canais", diz Innovation Excellence..
