Como criar um plano de negócios interno. A maioria das empresas tem um plano de negócios externo, que detalha as metas e ações no mercado pela empresa. Esse foco no externo pode levar à desorganização dentro da própria empresa, porque o foco do plano é externo. É por isso que é uma boa ideia para qualquer empresa criar um plano de negócios interno. Isso muda o foco para dentro em direção ao próprio negócio.
Decida os detalhes do plano de negócios interno. Um plano de negócios interno pode ser tão específico quanto projetar um plano para cada projeto em que a empresa está trabalhando ou tão abrangente quanto para se concentrar nos objetivos e missões gerais da empresa como um todo. Quanto mais amplo o foco, mais o plano se assemelha a um plano de negócios externo.
Determine o público-alvo do plano de negócios interno. Será esse plano em toda a empresa que terá leitores de todo o caminho da empresa para os trabalhadores no campo, ou será estritamente um plano de foco executivo com apenas o chefe de departamentos como os leitores? A profundidade da dispersão irá alterar a linguagem e a intenção do plano de negócios interno.
Crie uma declaração de missão para o plano de negócios interno. Se a sua empresa tiver um plano de negócios externo, a declaração de missão desse plano será semelhante à declaração interna. No entanto, a declaração de missão interna é mais estreita em seu foco e concentra-se em funções práticas do negócio.
Identifique oportunidades atuais e futuras. A quantidade e o grau de oportunidades dependem do foco do plano de negócios interno. Se você estiver construindo um plano para cada departamento ou projeto, o plano conterá apenas as oportunidades contidas nele. Por outro lado, se o foco for toda a empresa, você precisará das oportunidades para ser mais abrangente por natureza.
Reconhecer os desafios presentes e futuros para o negócio. Esses desafios podem ser externos ou internos, mas eles se relacionam apenas diretamente aos desafios que a empresa pode controlar.
Detalhe uma lista de ações para aproveitar as oportunidades e limitar os desafios. Certifique-se de que essas ações tenham a especificidade apropriada. Por exemplo, você não deseja listar uma ação como "Criar produtos melhores". Essa ação é muito ampla. Precisa ser algo como "Diminuir o tempo médio de lançamento do produto em 10%". Essa é uma ação específica e mensurável, na qual os funcionários podem trabalhar e alcançar.
Gere um plano de implementação. Depois de criar as possíveis oportunidades, desafios e ações no plano, você precisa ter uma estratégia para implementá-las no negócio.
